， 原因 是 期望 讓賢 以 符合 平均 原則 及 達到 百分比 的 要求 。 這 種 作法 應 屬 陋習 必須 加以 袪除 。 因為 升職 與 升等 係 因 工作 表現 暨 年資 累算 而 得 ， 既然 可以 陞遷 卻 對 評鑑 業務 績效 的 考績 予以 壓抑 ， 若非 調升 過程 不當 ， 否則 不 應 衍生 矛盾 現象 。 針對 部屬 關注 個人 考績 的 心態 ， 許多 單位 主管 表示 可以 理解 ， 他們 也 坦承 要 做到 百分之百 的 公平 似乎 不 可能 ， 身為 主管 也 無法 排除 主觀 印象 。 只是 在 核定 考績 的 過程 中 ， 並 非 專擅 獨行 ， 需 由 考績 委員會 討論 簽報 ， 或許 稍 有 瑕疵 ， 但是 大抵 公平 務實 ， 不會 挑剔 員工 細微 毛病 而 斷 人 前途 。 至於 甲 。 乙 考績 逐年 輪替 ， 部份 主管 強調 那 是 應變 之 道 ， 若是 汲汲 於 年終 獎金 差額 而 滋生 不滿 ， 那 也 了 。 桃園縣 刑警隊 為 持續 檢肅 流氓 作業 ， 昨天 鎖定 五 名 特定 對象 展開 緝捕 ， 但 僅 逮捕 一 名 列管 聚合 份子 沈文傑 ， 其餘 四 人 尚未 到案