。 爭取 人心 ， 著重 在 小 地方 ， 別人 沒 注意到 的 ， 你 注意到 了 ， 他 就 會 特別 感激 。 」 熟記 名字 ， 到 工地 前 ， 他 都 事先 打聽 這 工地 有 什麼 老人 ， 他 往往 能 在 一 兩 次 後 ， 就 記得 對方 的 姓名 。 有 的話 ， 他 一 到 工地 就 叫 ： 「 老劉 ， 怎麼樣 ， 家 裡 的 孩子 怎麼樣 ？ 」 大家 都 被 叫 得 心 裡 很 舒服 ， 心想 ： 「 老總 在 三 、 四千 人 中 還 記得 我 ， 我 一定 很 重要 ， 也 就 更 賣力 地 工作 。 」 這 種 故事 ， 一 傳 十 、 十傳百 、 百 傳 千 ， 員工 的 心 慢慢 交給 了 他 。 熟記 對方 的 名字 、 家庭 狀況 、 嗜好 是 很多 人 不 容易 注意到 ， 卻 對 當事人 極 重要 的 一 點 ， 孫運璿 非常 善於 這 點 ， 一方面 他 關心 別人 ， 另一方面 他 更 努力 強化 這 方面 的 記憶力 。 曾經 當 過 孫運璿 英文 祕書 多 年 的 鄭瀾 （ 後 任 台電 副總經理 ） 注意到 ， 孫運璿 每 次 晤見 過 生人 後 ， 就 在 當天 記事 日曆 上 把 這 個 人 的 名字 記 在 旁邊 ， 畫上 這 個 人 的 特徵 ， 有時 是 一 副 眼鏡 ， 有時 是 兩 撇 鬍子 。 每 次 參加 宴會 前 ， 他 都 要求 屬下 把 受 邀 者 姓名 、 教育 背景 、 擔任 職務 的 資料 準備給 他 ， 宴會 前 ， 不管 多 忙 ， 都 要 看 過 一 遍 ， 「 你 只要 一 桌 叫出 三 、 四 個 人 名字 ， 講出 他們 一些 小 故事 ， 他們 都 會 服 了 。 」 這 個 習慣 他 一直 保持 到 做 部長 和 行政院長 。 孫運璿 更 堅持 做 個 公眾 人物 ， 必須 無私 ， 從 台電 起 ， 跟 過 他 做 事 的 人 都 知道 ， 除了 能 學習 他 的 做 事 方式 ， 領導 風格 ， 幾乎 不會 得到 任何 其他 的 好處 。 剛 來 台灣 時 ， 有 很多 過去 的 同學 和 同事 來 找 孫運璿 ， 希望 能 安插 事情 ， 常常 被 孫運璿 拒絕 ， 縱使 有 ， 也 先 調 苦差事 給 他們 做 。 有 一 位 孫運璿 在 天水 電廠 的 同事 叫 李劍寒 的 來 找 他 ， 要 去 台電 ， 他 就 說 ： 「 好 ！ 先 去 奧萬大 ！ 」 「 奧萬大 在 霧社 上去 ， 是 當時 出名 的 苦缺 ， 跟 山胞 住 在一起 ， 毒蛇 、 紅蟲 滿 地 爬 ， 咬 了 會 發高燒 ， 沒有 人 願意 去 。 我 派 了 李劍寒 去 ， 過 一 個 月 ， 他 太太 回來 ， 一 見到 我 的 面 就 大聲 嚷 著 ： 孫 處長 ， 你 害死 人 ， 半夜三更 ， 都 有 眼鏡蛇 跑到 我 家 搖頭晃腦 。 但是 他 如果 認為 是 人才 ， 就 是 不 認識 ， 他 也 會 把 他們 請來 ， 孫運璿 老 部屬 陳蘭皋 說起 他 進 台電 的 一 段 故事 。 「 民國 三十五年 八月 ， 在 去 八斗子 火力 發電廠 的 卡車 上 ， 我們 相遇 ， 談 了 很多 關於 電機 的 問題 ， 他 問 我 分發到 那裡 ， 我 說 金瓜石 礦物局 （ 台金 公司 的 前身 ） ， 他 沒 講 什麼 ， 隔 幾 天 ， 我 到 礦物局 報到 ， 那時 的 袁 主任 卻 說 ： 台電 要 你 ， 去 台電 報到 吧 ！ 原來 孫 先生 遇到 我 當晚 ， 就 個 給 袁 主任 說 ： 陳蘭皋 懂得 電 ， 到 台金 太 可惜 了 ， 把 他 讓給 我 好 不 好 ？ 」 不 樹 班底 ， 但是 他 不 將 人才 據為己有 ， 從 台電 起 ， 他 就 以 不 建立 班底 著稱 ， 到 行政院長 時 ， 更 發出 ： 「 全 國 能 做 事 的 人 都 是 我 的 人 。 」 做為 用人 基準 。 「 班底 就 像 籬笆 ， 是 籬笆 內 的 人 彼此 熟悉 ， 容易 配合 做 事 ， 但 這 個 籬笆 一 圍 ， 不 是 班底 的 人 就 不 願 來 了 ， 領導 者 會 損失 人才 ， 國家 萬事 緊急 ， 怎麼 還 能 分 班底 ？ 」 他 一再 強調 領導人 只要 公正 無私 ， 不 怕 人才 不 來 。 山崩 的 故事 ， 無私 更 使 他 身先士卒 ， 台電 老一輩 的 人 都 記得 下面 這 個 故事 。 民國 三十六年 ， 台中 日月潭 發生 山崩 ， 機電處長 孫運璿 接到 總經理 電話 ， 馬上 召集