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董事長 張子源 強調 未來 中油 姿態 放低 掌握 銷售 管道 使 中油 變動 取得 優勢 最後 決戰 加油站 上面 規劃 中油 應變 策略 副總經理 潘文炎 分析 戰局 目前 中油 可以 供應 國內 油品 市場 九成 但是 台塑 東帝士 加進來 國內 產量 多出 三成 包括 國外 進來 供過於求 情況 擁有 銷售 管道 成為 競爭 利器 中油 現有 六百 加油站 絕對 優勢 擴張 優勢 中油 台糖 接洽 預計 新蓋 加油站 最近 台中 嘉義 敲定 加油站 台糖 中油 出錢 方式 興建 對於 一連串 動作 清大 化工系 教授 工業局 負責 石化 業務 黃大仁 認為 以前 中油 賣方 市場 台塑 加入 形成 良性 競爭 使 資源 有效 運用 走向 國際化 中油 突破 現狀 機會 政大 科技 管理 研究所 教授 吳思華 指出 降低 成本 中油 勢必 增產 但是 國內 消化不了 這麼多 油品 長久 一定 產品 賣出去 國際化 路線 中油 浴火 重生 不能 台灣 生產 消化 基地 一定 跨出去 吳思華 強調 中油 目前 海外 探勘 石油 天然氣 逐漸 開始 國外 合作 開採 哈薩克 以色列 類似 案子 進行 除了 市場 競爭 中油 民營化 壓力 政府 國營 事業 民營化 策略 中石化 中工 已經 民營化 中鋼 預計 今年 完成 中油 內部 正在 規劃 考慮 資產 組織 龐大 中油 採取 逐年 做法 八十六年 釋出 10% 八十九年 政府 持股 低於 50% 事業部 迎戰 提升 競爭力 中油 民營化 方案 計劃 公司 煉油 石化 工程 探勘 性質 分成 十一 事業部 預算 自負 盈虧 類似 利潤 中心 方式 經營 中油 高層 民營化 解藥 過去 大家 現在 劃分 清楚 市價 目標 中油 負責 規劃 組織 變革 副總經理 潘文炎 表示 事業部 做法 借鏡 台塑 中油 透過 內部 刊物 編列 小冊子 員工 宣傳 事業部 好處 塑造 憂患意識 五十 獨佔 使 中油 壯大 養成 浪費 甚至 舞弊 陋習 加油站 收銀機 三萬 民營 加油站 一萬 一百萬 買來 連線 主機 電腦 加油站 發現 根本 不能 次級品 如果 老闆 絕對 不可能 談起 公司 種種 合理 中油 十五 加油站 工人 目前 擔任 工會 主任 祕書 徐慶國 握緊 拳頭 憤怒 推行 事業部 目的 做好 內部 轉撥 計價 部門 成本 案子 清楚 透過 提高 設備 使用率 延後 機器 檢修 時間 以及 改善 輸儲 過程 去年 中油 節省 六十四億 費用 預計 八十六年 台塑 產品 出來 中油 八十二年 精減 二四八億 吳思華 指出 中油 如果 確實 推行 事業部 除了 做好 轉撥 計價 績效 獎金 落差 這樣 鼓勵 認真 不能 過去 一樣 事業部 做法 落實 充分 授權 增強 應變 能力 其他 國營 事業 一樣 中油 大部份 事情 透過 總經理 傳達 下來 決策 過程 相當 簽呈 得到 同意 動手 中油 主管 一條鞭式 管理 形容 文化 面對 將來 市場 激烈 競爭 迅速 應變 不能 總經理 必須 權力 下放到 相關 部門 內部 危機 組織 變革 牽涉 資源 工作 型態