（ 雖然 落選 因素 不勝枚舉 ， 但是 無法 取得 內部 認同 的 人 ， 又 怎 可 取信於 外 呢 ？ ） 。 同 處於 一 個 機構 的 人 ， 由於 接觸 頻繁 ， 觀察 日 久 ， 對 人 容易 引起 「 雞蛋裡挑骨頭 」 的 偏見 ， 於是 全然 無視於 同事 的 優點 ， 腦海 裡 想到 或是 眼 裡 看到 的 ， 盡 是 同事 的 缺點 ， 久而久之 ， 反而 造成 一 種 形 近 情 疏 的 關係 。 再說 ， 由於 同事 之間 為 了 爭取 升遷 加薪 的 機會 ， 有時 難免 造成 彼此 競爭 的 局面 ， 如此一來 ， 同事 幾乎 反 變成 不 親 不 疏 的 潛在 敵人 了 。 想到 此 不禁 悲從中來 ， 令 人 感到 迷惘 ， 此 為 題外話 也 ， 不足掛齒 。 對 同事 有 了 難 解 的 心結 ， 如 要 再 以 同事 作為 第一線 顧客 來 服務 時 ， 畢竟 無法 貫 其 心志 。 那麼 讓 我們 來 咀嚼 一下 星雲 法師 所 講 的 話 ： 「 深感 在 這 集體 創作 的 社會 形態 下 ， 個人 一枝獨秀 的 成就 畢竟 有限 ， 集 大眾 智慧 努力 的 成果 ， 團體 才 會 有 生命力 ， 故 在 工作 時 與 人 接觸 要 互相 尊重 忍耐 ， 凡事 以 辦好 事情 為 根本 。 」 我 想 ， 星雲 法師 說 得 對 極了 。 凡 人 皆 有 愛 惡 喜 厭 的 盲點 ， 克服 盲點 的 關鍵 在於 人事 截然 二 分 ， 處事 則 以 大局 為 重 ， 做好 事情 才 是 善盡 工作 職責 的 表現 。 當然 ， 如 能 克服 偏見 的 心結 ， 隨時 隨地 欣賞 同事 的 優點 ， 那 當然 最 好 ； 如 不能 ， 則 應該 本著 把 事情 做好 的 心情 ， 全力以赴 配合 同事 的 期望 ， 把 同事 當作 第一線 的 顧客 來 看待 ， 否則 善緣 不 結 ， 又 如何 成 大 事 呢 ？ ？ （ 中華日報 、 一九九二 、 十二 、 九 ） 結 工作 共同體 的 善緣 。 在 一九九二年 十一月號 的 讀者文摘 上 ， 看到 一 段 令 人 感動 心悸 的 話 ： 「 人人 都 要 關心 別人 的 孩子 。 我們 必須 認識到 我們 兒孫 的 幸福 和 別人 的 幸福 是 息息相關 的 。 我們 的 孩子 需要 動手術 挽回 性命 ， 給 他 開刀 的 是 另 一 人 的 孩子 。 假如 我們 的 孩子 受到 暴力 威脅 或 傷害 ， 害 他 的 也 是 別人 的 孩子 。 我們 如 想 自己 的 孩子 過 好 日子 ， 只有 也 使 別人 的 孩子 能 過 好 日子 。 」 這 句 話 一直 讓 我 反覆 咀嚼 不已 。 有 了 自己 的 孩子 ， 人們 都 把 對 自己 孩子 的 關心 與 愛 放 在 最高點 ， 於是 ， 生命 共同體 的 想法 不翼而飛 了 。 其實 ， 要 創造出 生活 磁場 的 良性 效應 ， 首先 必須 從 關懷 別人 開始 。 同樣 的 道理 ， 要 創造出 工作 磁場 的 良性 循環 ， 也 必須 從 關心 與 協助 自己 的 同事 做為 出發點 ， 那麼 ， 把 同事 當作 第一線 的 顧客 來 看待 時 ， 應 如何 從中 著手 呢 ？ 首先 要 具有 善念 。 在 企業 組織 裡 ， 同事 之間 常 會 因 名利 與 升遷 的 問題 ， 彼此 明爭暗鬥 ， 因此 ， 見不得 別人 好 的 善妒 、 敵視 與 不 合作 的 惡念 此起彼落 。 其實 ， 希望 別人 好 才 會 帶動 自己 好 的 念頭 ， 應該 深入 腦海 才 對 ， 見賢思齊 的 古來 明訓 ， 不 是 早已 把 其中 的 奧祕 說 得 一清二楚 了 嗎 ？ 既然 如此 ， 惡念 叢生 的 人 自己 也 不 好處 的 ， 唯有 具備 善念 ， 處處 樂觀其成 ， 一 個 人 才 能 在 工作 磁場 中 接觸到 良性 感應 。 其次 要 口 出 善言 。 同事 是 人們 覺醒 時刻 ， 除了 親人 以外 相處 最 久 的 人 ， 由於 凡人 皆 有 喜新厭舊 、 遠交近攻 的 盲點 ， 因此 ， 惡言 批評 同事 甚或 造謠生事 ， 皆 是 組織 中 的 常態 。 要 打破 這 種 惡言 生態 ， 只 能 從 要求 自己 口 出 善言 做 起 ， 凡人 皆 有 性格 上 的 缺點 ， 而 凡人 皆 有 天生我材必有用 的 本領 。 因此 ， 積極 的 做法 是 誠懇 的 肯定 別人 的 優點 ， 多多 宣揚 別人 的 特長 ； 消極 的 做法 是 別人 對 您 的 惡言 ， 以 雲淡風輕 的 方式 自我 消受 ， 不必 太 苦 了 自己 把 它 放 在 心 中 久久 不 散 。 最後 要 以 善行 對應 。 同事 在 工作 上 有 困難