網路 發燒 的 明星 產業 中 ， 然而 除了 看到 它 亮麗 的 成績 與 傲人 的 員工 配股 外 ， 我們 更 看到 一 位 以 溫暖 的 心 關懷 同仁 、 體恤 同仁 的 大家長 — 鄭炎為 ， 他 用 開放 的 胸襟 營造 永續 的 企業 。 以 通訊 產品 為主 ， 跨足 製造 與 資訊 服務 新 領域 仲琦 科技 成立 於 民國 ７５年 ， 最初 以 代理 業務 為主 ， 在 通訊 產品 方面 所 代理 的 包括 ： ＮＥＴ 多工機 、 ＴＥＬＬＡＢＳ 高速 數位 跳接 系統 （ ＤＣＳ ） ， 並 引進 ＰｉｃｔｕｒｅＴｅｌ 視訊 會議 系統 、 ＣｉｓｃｏＬＡＮｔｏＷＡＮ 介接 設備 及 ＦｒａｍｅＲｅｌａｙ 、 ＡＴＭ 等 通訊 產品 ； 另外 ， 在 電腦 系統 方面 除了 代理 ＳＧＩ 圖形 工作站 、 ＥＳＲＩ 地理 資訊 系統 、 ＥＲＤＡＳ 遙測 影像 系統 外 ， 並 依據 客戶 需求 ， 提供 從 規劃 、 銷售 、 安裝 、 教育 訓練 及 售後 諮詢 等 全方位 的 電腦 系統 整合 服務 ， 目前 已經 完成 的 專案 包括 ： 台電 饋線 運轉 圖資 系統 、 台北市 交通 管制 設施 管理 系統 、 自來水 事業處 管線 資訊 管理 系統 及 陸軍 戰車 模擬 訓練器 等 。 有感於 代理 終究 不 是 企業 長存 之 道 ， 唯有 研發 才 能 使 企業 生根 、 永續 ， 民國 ８１年 仲琦 在 新竹 科學園區 成立 研發 製造 中心 ， 以 研發 自有 品牌 的 網路 傳輸 與 接取 產品 為主 。 Ｉｎｔｅｒｎｅｔ 的 崛起 ， 使得 人 與 人 、 人 與 資訊 之間 的 更 頻繁 ， 未來 網際網路 服務 將 改變 世人 的 生活 型態 ， 仲琦 以 專業 技術 及 豐富 的 服務 經驗 ， 於 兩 年 前 成立 仲琦 資訊 服務 網 （ Ｈｔ ． ｎｅｔ ） ， 以 不到 ３ 個 月 的 時間 便 完成 全 島 機房 及 網路 主幹 （ ５１２ Ｋ 專線 ） 的 基礎 建設 ， 也 是 民營 ＩＳＰ 業者 中 第一 個 擁有 網路 國際 專線 直達 美國 者 ， Ｈｔ ． ｎｅｔ 將 仲琦 由 通訊 專業 廠商 帶入 資訊 服務 的 另 一 領域 。 為了 公司 長遠 發展 及 激發 員工 潛力 ， 鄭炎為 將 以上 代理 、 研發 、 製造 及 服務 等 四 大 業務 分為 通訊 事務部 、 電腦 事業部 、 研發 中心 國外 事業部 及 網際網路 服務 四 大 事業部 ， 並 採 利潤 中心 的 方式 各自 經營 。 每 個 利潤 中心 都 設有 產品 經理人 ， 負責 該 項 產品 的 開發 與 銷售 ， 如果 經營 得 好 且 時機 成熟 ， 鄭炎為 便 鼓勵 同仁 獨立 成立 新 公司 。 就 如 仲琦 本身 由 代理 電腦 通訊 產品 起家 ， 代理 優 而 研發 、 繼而 成立 製造 公司 般 ， 其他 電腦 事業部 或 網際網路 服務 都 可 援 此 例 。 管理 就 是 先 把 人 的 企圖心 帶 出來 。 鄭炎為 覺得 員工 人數 在 １５０ 人 的 時候 他 的 管理 最 得心應手 ， 彼此 像 兄弟 姐妹 般 ， 一起 工作 、 一起 加班 ， 甚至 一起 唱 ， 同仁 生活 上 有 任何 問題 也 都 直接 找 他 談 ， 他 非常 喜歡 這 種 單純 融洽 像 大 家庭 的 生活 方式 與 工作 環境 。 隨著 公司 的 成長 ， 仲琦 的 成員 已 突破 ３００ 人 ， 鄭炎為 感慨 地 說 ： 「 很多 同仁 的 名字 我 都 叫 不 出來 了 。 」 喜歡 與 人 相處 的 鄭炎為 樂於 將 自己 白手起家 的 經驗 與 大家 分享 ， 更 樂意 盡 己 所 能 協助 後起 的 年輕人 ， 通常 他 會 依 個人 個性 、 特質 給予 不同 的 建議 ， 做 研發 的 要 怎麼 做 ， 做 業務員 又 要 如何 ， 他 說 ： 「 做 Ｓａｌｅｓ 就 要 設定 『 自己 做 老闆 』 的 方向 ， 這 是 做 Ｓａｌｅｓ 的 企圖心 。 」 先 把 員工 的 慾望 帶 出來 ， 讓 他們 有 努力 的 目標 ， 所以 在 仲琦 ， 、 ３０ 歲 也 一樣 可以 擔任 事業部 主管 ， 只要 能力 夠 強 、 夠 專業 。 鄭炎為 說 ： 「 我 總 認為 年輕人 的 潛力 無窮 ， 不管 在 技術 或 行銷 能力 上 都 比 我們 這 一 代 傑出 很多 ， 給 他們 安定 的 環境 和 充份 的 授權 ， 再 加上 一 個 共同 的 理念 就 能 凝聚 彼此 的 向心力 。 」 「 好 的 研發 主管 除了 要 懂 技術 外 ， 與 部屬 相處 及 目標 管理 工作 也 非常 重要 ， 例如 研發 人員 的 上班 時間 可以 有 彈性 ， 但是 碰到 該 要求 的 ， 包括 ： 工作 進度 、 流程 掌控 等 。 還是 要 嚴格 要求 ， 否則 容易 形成 散漫 沒有 紀律 的 團隊 。 」 「