若 經過 完善 的 處理 ， 不但 不 是 廢物 ， 反而 是 公司 利潤 黃金 的 根源 所在 。 國人 性 喜 創業 ， 創業 亦 是 發財夢 的 具體化 ， 如何 發財 呢 ？ 大家 都 知道 ， 凡是 能 提高 生產力 與 降低 成本 的 方法 ， 都 可以 帶給 企業 利潤 ， 利潤 就 是 黃金 ， 但是 如何 具體 去 做 ？ 很 顯然 ， 大家 都 知道 要 努力 加強 管理 ， 但 卻 一直 不得要領 。 國內 第一 大 企業 王永慶 先生 的 實例 ， 正 可以 充分 說明 管理 合理化 就 是 從 垃圾 中 找 黃金 的 道理 。 王永慶 馳名 中外 的 管理 方法 就 是 凡事 追 ！ 追 ！ 追 ！ 追根 又 究柢 ， 遇 疑 就 問 ！ 問 ！ 問 ！ 總 要 問出 道理 來 ， 這 種 打破 砂鍋 問 到 底 的 合理化 精神 ， 自然 能 將 一切 的 疑難雜症 都 顯形 。 而且 他 自己 力行 「 走動 管理 」 ， 在 第一線 督陣 ， 其他 主管 焉能 不 下海 ？ 這樣子 ， 不但 能 立刻 查到 問題 ， 給予 解答 妙方 ， 且 能 在 問題 未 成形 或 未 惡化 前 妥善 的 處置 ， 因此 ， 很多 黃金 不會 被 當作 垃圾 給 丟 了 。 換言之 ， 企業 管理 若 不 上軌道 ， 不但 未 有 良好 的 內部 控制 ， 且 不 知 公司 的 利潤 如何 產生 。 企業 若 有 「 合理化 」 的 追根究柢 的 精神 ， 則 諸如 內外 勾結 以及 各 種 鋪張 浪費 的 情事 一定 會 被 消除 ， 這樣 ， 黃金 又 會 物歸原主 ， 否則 就 會 被 當作 垃圾 給 丟 了 或 被 人 吃掉 。 當然 ， 垃圾 中 找 黃金 並 非 只是 切斷 浪費 之 源 ， 它 還 有 積極 的 一 面 ， 它 會 灌輸 員工 向 上 ， 亦 會 培養 其 切身感 ， 使 員工 努力 尋找 公司 潛在 的 「 腫癌 」 ， 在 尚未 惡化 之前 開刀 ， 久而久之 ， 正義 力量 抬頭 ， 大家 都 知道 事情 應 如何 進行 ； 既有 公道 ， 人為 糾紛 以及 部門 的 傾軋 自然 減少 ， 這樣 就 會 創造 一 種 「 良性 」 循環 的 組織 氣候 ， 進而 形成 止於至善 的 企業 文化 。 我國 企業 雖 有 六十多萬 家 ， 但 類似 臺塑 那樣 厲行 合理化 精神 者 實在 少之又少 ， 因此 ， 如何 加強 培養 「 從 垃圾 中 找 黃金 」 的 追根究柢 精神 ， 實在 是 我 廣大 業主 與 專業 經理人 未來 最 神聖 的 責任 。 企業 經營 經緯 萬端 ， 錯綜複雜 ， 吾人 應 如何 化繁為簡 ， 尋找 捷徑 以 窺及 其 堂奧 ？ 筆者 以為 莫過於 企業主 能 自擬 為 畫家 ， 以 此 素養 來 經營 企業 了 。 經營 是 一 場 沒有 終止線 的 競爭 ， 絕對 不能 以 一決勝負 的 態度 全然 加以 了斷 ， 而 應 備有 時空 觀念 ， 並 輔以 遠近 策略 ， 才 能 永 保 勝利 。 企業 者 與 畫家 ， 乍看 之下 似 無 關係 ， 其實 兩 者 有 緊密 的 牽連 。 畫家 繪圖 之前 必須 先 有 構思 ， 然後 把 眼光 放遠 ， 先 看 遠景 ， 再 把 視線 拉近 ， 詳觀 近景 ， 遠 、 近 景象 調配好 ， 再 將 人 、 物 以及 人物 關係 所 譜成 的 事 勾畫出來 ， 有 了 這些 人 、 物 、 事 ， 再 和 各式各樣 的 資源 （ 錢財 或 其他 ） ， 加以 綜合 應用 ， 最後 上色 ， 就 繪出 一 幅 優美 感人 的 圖畫 。 企業 經營 亦然 ， 先 要 有 中心 藍圖 — 目標 ， 再 遠眺 三 、 五 年 後 周遭 環境 可能 的 變化 ， 如 競爭 者 的 布局 與 競爭 的 影響 等 ， 然後 再 進一步 分析 短期 現況 有 哪些 急待 解決 的 問題 ， 這些 都 是 、 短期 規畫 的 基本 工作 ； 以 此 為 基礎 ， 再 深入 了解 自己 的 企業 內 有 哪些 人才 、 要 生產 哪些 產品 ， 再 綜合 各 方 事務 ， 以 金錢 為 交易 媒體 ， 使 企業 內 所有 資源 都 得以 充分 利用 ， 這些 工作 內涵 正 說明 ， 畫家 與 經營 者 所 要 下 的 功夫 、 所 要 運用 的 工具 毫無 兩 樣 。 畫家 與 經營 者 既然 並立 於 同 一 基礎 ， 以 此 展開 其 經營 藝術 長才 ， 則 觀測 遠景 與 探究 近景 實 為 必然 之 工作 。 觀測 遠景 必須 有 望遠鏡 才 能 看 得 遠 、 看 得 清楚 ， 至於 近景 則 要 有 顯微鏡 才 能 觀察 正確 與 深入 探究 ， 故 經營 者