團 從事 諮詢性 工作 ， 發現 該 團 員工 士氣 旺盛 ， 工作 效率 奇 高 ， 這 乃是 其 主持人 石滋宜 博士 的 卓越 領導 ， 而 媒體 對 其 工作 成果 的 正面 報導 ， 對 該 團 亦 有 莫大 的 激勵 作用 。 現任 省主席 的 前新聞局長 宋楚瑜 先生 ， 在 其 調任 中央 黨部 的 文工會 主任 時 ， 新聞局 同仁 曾 為 他 舉辦 歡送 酒會 ， 並 送 了 他 一 面 匾額 ， 上面 刻 著 ： 「 由於 您 卓越 的 領導 ， 塑造 了 新聞局 令 人 驕傲 的 工作 環境 ， 使 我們 覺得 在 新聞局 工作 頗為 榮耀 。 」 的確 ， 宋 局長 那 幾 年 的 作為 ， 使 新聞局 成為 社會 大眾 的 焦點 ， 百姓 的 回饋 給予 新聞局 員工 莫大 的 鼓勵 ， 宋 局長 的 創新 作為 使 他們 感受到 那 種 被 「 關注 」 與 被 鞭策 的 氣氛 ， 儘管 工作量 比 以前 多 ， 而且 更為 辛苦 ， 他們 卻 願意 更 賣力 的 奉獻 ， 這 一切 都 是 宋 局長 刻意 塑造 而 產生 的 良性 效果 。 儘管 俗語說 ： 「 人 為 財 死 。 」 但 這 只 是 那些 未 經 改造 的 凡人 說 的 ， 先賢 也 曾 告訴 我們 一 句 更 有 見地 的 話 ： 「 女為悅己者容 ， 士 為 知己 者 死 。 」 的確 ， 領導 者 若 能 為 員工 塑造 令 其 工作 愉快 又 有 成就感 的 工作 環境 ， 誰 不 願意 全力 奉獻 呢 ？ 上述 的 實例 ， 對 我國 的 企業 經營 實有 相當 大 的 啟發 作用 。 小小 獎賞 增進 向心力 ‧ 曾經 報載 ： 有 一 位 數學 教授 因為 獲得 教育部 科技 獎學金 ， 被 人 檢舉 抄襲 。 此 一 事件 引起 了 軒然大波 ， 有如 滾 雪球 一般 ， 越 演 越 烈 ， 對 當事人 造成 很 大 的 困擾 。 我們 若 詳細 分析 這 事 的 來龍去脈 ， 可 歸結出 一 個 原因 ： 這 個 獎 太 大 了 ， 兩 年 共 有 四十八萬 ， 對於 一 個 公務員 來 說 ， 幾乎 等於 多 拿 兩 年 的 薪水 。 由於 入選 者 太少 ， 引起 不少 人 的 不快 ， 因此 「 有心 」 人 遂 掀起 他 的 底牌 ， 令 他 得不償失 。 臺灣 地 小 人 多 ， 任何 獎勵 永遠 只 屬於 少數 的 才俊 之 士 ， 很多 人 總是 與 大 獎 無緣 ， 但 一般人 總是 認為 自己 才 是 真 英雄 ， 自己 的 努力 自應 受到 別人 的 肯定 ， 偏偏 我們 的 社會 只 表揚 少數 人 ， 就 像 傑出 青年 、 創業 楷模 等 榮譽 ， 再 怎麼 選 也 只 有 十 個 名額 。 這 少數 的 優異 分子 對 大多數 的 人 來 說 ， 難免 心 有 不服 ， 所謂 「 不平則鳴 」 ， 獎 大 不但 不能 增進 團隊 合作 ， 反而 引起 內部 的 勾心鬥角 、 滋生 派系 ， 我們 常常 說 某人 是 當今 的 印地安 「 紅人 」 ， 言談 之間 並 不 純 是 讚譽 ， 也 可能 伴 著 一 種 「 心酸 」 的 感覺 。 大 獎 顯然 會 帶來 很多 的 後遺症 ， 傑出 的 個人 有時 竟 成為 權力 鬥爭 的 犧牲品 。 執 電腦業 牛耳 的 公司 ， 就 深知 此 中 的 道理 ， 他 對 員工 總是 給予 普遍性 的 小 獎賞 ， 任何 人 只要 肯 努力 ， 就 有 可能 獲得 。 由於 大家 都 有 機會 ， 對於 這 種 榮譽 就 有 更 大 的 肯定 ， 得到 這 種 獎 ， 也 會 帶來 別人 衷心 的 祝福 。 以 推銷員 成就 的 象徵 — 「 百分之百 俱樂部 」 為 例 ， 刻意 將 此 俱樂部 塑造成 英雄 俱樂部 ， 但 這 種 英雄 的 選才 標準 並 不 苛難 ， 大約 有 百分之八十 的 推銷員 都 可 入選 。 這樣 ， 由 大多數 的 小人物 所 組成 的 英雄 俱樂部 ， 他們 之間 的 激勵 肯定 ， 必然 產生 正面 的 作用 ， 決不 像 大 獎 會 帶來 派系 鬥爭 的 困擾 。 國人 一向 喜愛 選拔 模範生 ， 爭取 第一 名 ， 問題 是 這些 總是 少數 人 的 專利 ， 無法 引起 大多數 人 的 共鳴 與 積極 的 投入 參與 ， 所以 在 此 ， 筆者 期望 國內 掌 有 大權 的 業者 注意 ： 小小 的 獎賞 ， 可以 激勵 企業 內部 的 合作 ； 但 千萬 別 設立 少數 的 大 獎 ， 它 可能 破壞 您 內部 的 和諧 ， 如果 不 小心 ， 損 兵 折 將 事 小 ， 令 您 的 基業 動搖 則 事 大 。 多 選拔 「 凡人