的 區助理 代表 和 會計 人員 舉辦 教育 訓練 ， 其中 一 堂 「 如何 做 個 快樂 的 上班族 」 由 我 主講 。 前者 的 問題 大都 圍繞 在 職業婦女 的 多重 角色 、 父母 如何 管教 子女 和 夫妻 的 協調 方式 。 後者 的 聽眾 幾乎 都 是 二十多 歲 的 未婚 女性 ， 所以 她們 問 的 問題 不外乎 ： 如何 適宜 地 安排 時間 ， 如何 做好 同事 間 的 人際 關係 ， 如何 為 生活 做 安排 、 計畫 。 在 這樣 的 接觸 裡 ， 我 感覺到 ： 不少 的 職業婦女 已經 逐漸 有 高 成就 的 動機 。 她們 希望 在 工作 上 發揮 能力 ， 得到 公司 的 賞識 ， 然後 爭取 更 好 的 職位 和 待遇 ， 同時 希望 在 工作 上 學習 寶貴 的 知識 和 經驗 ， 不再 以 當 男性 主管 的 輔佐 人員 為限 。 因此 ， 在 談及 企業 文化人 的 作風 ， 我 提供 了 她們 三 種 能力 培養 的 建議 ： 一 、 敏感力 （ 預估 ） 也 就 是 在 企業 團體 中 ， 我們 對 公司 的 發展 形態 、 上司 的 管理 作風 、 同事 間 的 相處 情況 和 個人 發展 前途 等 ， 是否 能 預知 困難 或 發展 ， 並 懂得 預先 防範 或 抓住 機會 ？ 二 、 適應力 （ 穩定 ） 在 任何 企業 機構 中 ， 小 至 辦公室 內 ， 大 至 整 個 機構 內 ， 都 不免 有 些 新 的 計畫 、 新 的 規定 、 新 的 設備 或 新進 人員 。 企業 文化人 要 有 廣為 接納 的 胸懷 ， 願意 跟 著 環境 的 變化 而 變化 。 有 了 適應力 ， 較 能 在 辦公室 內 占有 穩定 的 一席之地 。 三 、 協調力 （ 彈性 ） 企業 團體 不免 需要 運用 公文 或 開會 方式 來 傳達 經營 理念 或 市場 訊息 ， 而 領導 者 的 任何 舉止 、 作風 ， 要 做到 讓 每 一 個 企業 文化人 吸收 和 滿意 ， 實 屬 困難 。 所以 ， 在 公司 內 ， 個人 除了 具備 敏感力 、 適應力 以外 ， 最好 也 有 協調力 ， 能 化解 同事 間 的 衝突 ， 願意 提供 上司 改進 的 意見 ， 以 凝聚 辦公室 裡 一 股 「 樂 在 工作 」 的 向心力 。 。 心 存 善念 做 服務 。 臺北 一 位 國小 老師 洪 老師 寫信 來 。 她 說 ： 「 我 想 以 家長 為 對象 ， 組織 一 個 成長 團體 ， 但是 經驗 不足 ， 所以 一直 難 下 決心 」 還有 一 位 是 南部 的 高職 老師 吳 老師 ， 她 也 是 有心人 。 她 說 ： 「 面對 層出不窮 的 社會 問題 、 青少年 問題 、 家庭 問題 ， 個人 常 感 憂心忡忡 ， 迫切 地 想 做 些 什麼 ， 但是 個人 力量 又 是 那麼 渺小 ， 在 我 看 女性 專欄 中 ， 常 看到 鼓勵 婦女 朋友 充實 自我 、 肯定 自我 的 文章 。 因此 ， 激發 我 在 小鎮 組織 婦女 成長 團體 的 意念 。 根據 我 個人 參與 各 種 集會 、 演講 等 活動 的 經驗 ， 有 一 個 感想 ： 大多數 與會 的 人 ， 都 具有 相當 的 知識 水準 ， 也 充分 關懷 每 一 層面 的 問題 。 他們 能 像 海綿 一樣 吸收 各 種 不同 的 資訊 ， 也 是 一 群 比較 不會 有 問題 的 人 。 而 真正 需要 接受 教育 、 改變 觀念 的 人 ， 可能 是 無暇 或 不 願意 來 的 人 。 果真如此 ， 則 舉辦 各 種 社教 活動 ， 又 似乎 成為 中上流 社會 的 一些 交誼 活動 了 ， 對於 低階層 知識 的 提升 並 無 幫助 。 我 是 社會 意識 濃厚 的 人 ， 希望 得到 你 的 啟示 ， 能 有所 作為 。 」 我 發現 這 是 一 個 可喜 的 現象 ， 不少 的 女性 已經 有 了 「 自己 好 ， 希望 別人 也 好 」 的 念頭 。 記得 我 自己 在 十 年 前 做 未婚 女性 問卷 調查 ， 繼而 創辦 「 知音 園地 」 女性 成長 社團 時 ， 也 就 是 憑 著 這樣 的 念頭 。 當時 我 還 未滿 三十 歲 ， 覺得 自己 還 年輕 ， 經驗 恐怕 不足 ， 因此 告訴 自己 ： 只要 心 存 善念 ， 一步步 做 下去 ， 總會 有 成效 的 。 所以 ， 心 存 善念 是 維持 我們 理想 的 第一 步 。 接下來 ， 又 最好 找到 志同道合 的 夥伴 ， 彼此 在 想法 和 作法 上 取得 默契 和 配合 。 這樣 ， 當 我們 執行 成長 團體 計畫 ， 或 服務 計畫 時 ， 往往 因為 有 人 支持