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常常 不符 客戶 期望 現在 不同 工作 性質 員工 組成 靈活 工作 小組 全程 處理 訂單 設計 過程 不斷 客戶 溝通 這些 工作 小組 客戶 像是 買齊 公司 訂貨 因為 員工 解答 客戶 訂貨 程序 疑問 裝配員 甚至 隨著 業務 人員 了解 客戶 產品 期望 客戶 貨品 量產 試用 軟體 (二) 科技 運用 改變 資訊 科技 善用 幾乎 企業 改造 計畫 不可或缺 部份 善用 資訊 科技 不僅 可以 增進 溝通 消除 瓶頸 免除 必要 工作 解決 資訊 瓶頸 經銷商 業務員 人手 手提型 電腦 業務員 便 藉由 資料庫 連線 得知 產品 價格 查詢 供應商 型錄 找出 產品 客戶 辦公室 直接 訂單 同時 內部 業務員 不再 需要 追問 送貨 人員 了解 庫存 狀況 不必 找出 產品 成堆 目錄 如此一來 公司 可以 時間 重新 分配 經濟 效益 藉由 電訊 電話 行銷 拓展 業務 軟體 公司 使用 資訊 科技 面臨 常見 問題 公司 擁有 複雜 資料 處理 軟體 系統 系統 提供 技術 功能 很少 利用到 員工 十萬火急 需要 處理 他們 早已 筋疲力盡 因此 盤點 存貨 功能 程式 唯一 利用到 模組 沒有 時間 清楚 排班 裝配 功能 公司 啟用 軟體 系統 使 軟體 工程師 裝配員 包裝員 送貨 人員 連線 現在 員工 可以 相互 溝通 客戶 設計 加快 軟體 設計 裝配 時間 之後 公司 不僅 達到 百分之百 交貨 準時率 解決 當時 迫使 公司 邁向 改造 利潤 損失 問題 (三) 人力 資源 改變 效率 改善 許多 狀況 使 某些 職位 變成 多餘 導致 裁員 人力 重組 例如 經銷商 解僱 內部 業務員 另外 聘用 行銷 專員 協助 公司 建立 關係 公司 委任 行銷 專才 負責 宣傳 工作 安排 老闆 業界 頂尖 人士 進行 早餐 會議 促成 有利於 增進 公司 業績 企業 結為 聯盟 軟體 公司 人力 資源 需求 大幅 改變 進行 改造 公司 問題 產品 需求量 穩定 訂貨量 波動 幅度 50 1000多 不等 通常 公司 太多 太少 員工 線上 公司 採用 方法 當地 臨時 僱員 介紹所 簽訂 合約 遴選出 120 合格 人員 軟體 系統 工作 公司 裁撤 20 全職 裝配 職位 需要量 雇用 臨時 裝配員 公司 甚至 臨時 僱員 介紹所 電腦 連線 部份 裝配 工作 可以 進行 支援 改造 計畫 必須 相當 訓練 後盾 記住 改造 公司 改變 員工 工作 相互 溝通 以及 客戶 溝通 方式 他們 需要 經過 特別 設計 訓練 課程 現成 套裝 課程 如此 員工 達成 建立 公司 識別 重新 設計 作業 流程 建立 合乎 客戶 需求 程序 以及 找出 企業 改造 流程 技術 目標 這些 公司 實例 可以 看出 大幅 改變 艱難 然而 瞬息萬變 市場 促使 企業 重新 檢視 公司 運作 層面 投注 更多 資源 營運 方式 企業 改造 確實 戰勝 這些 挑戰 公司 準備好 轉變 如果 準備 公司 進行 企業 改造 計畫 下列 步驟 協助 開始 了解 需要 什麼