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父親 僅有 40 建地 建廠 環境 開始 第一 排行 老四 現任 鍾慶 工業 總經理 鍾錦義 回憶 當時 擔任 公司 業務員 出差 沒有 車子 雲林 機車 台北 基隆 之後 高雄 屏東 這樣 情況 持續 生產 流程 導入 自動化 為了 降低 人力 依賴 提升 產品 品質 穩定性 鍾慶 工業 生產 流程 導入 自動化 沖壓 鈑金 組立 塗裝 共有 14 機器人 輔助 生產 汽車 鈑金 沖壓業 機器人 最多 目前 200 員工 共有 12 研發 人員 研發 項目 由於 整個 模具 技術 轉型 過程 CADCAM 扮演 相當 重要 角色 因此 大部份 人力 集中 CADCAM 方面 鍾慶 工業 研發 方向 主要 董事長 鍾武宗 決定 交給 副總經理 廖順天 執行 負責 方向 培訓 人才 帶領 研發 團隊 廖順天 鍾慶 工業 成立 研發 部門 主要 目的 開發 產品 而是 符合 內需 處理 自己 問題 整個 生產 製程 我們 隨時 一些 調整 改變 工廠 合理化 並且 應用 研發 Knowhow 傳統 人力 變成 省力 機械化 鍾慶 研發 在於 產品 推出 而是 使 製程 順暢 產品 成本 速度 至於 專利 獲得 方面 目前 汽車 拆輪器 獲得 專利 自動 清洗 鐵板 正在 申請 廖順天 感慨 汽車 鈑金 零件業 高科技業 研發 困難 一剎那 一旦 做成 成品 之後 模仿 容易 說到 鍾慶 工業 發展 自動化 過程 鍾武宗 強調 除了 經營者 自動化 觀念 花錢 並且 人才 本著 創造 利潤 分享 大眾 經營 理念 目前 鍾慶 工業 幹部群 以上 年資 唯有 穩定 從業人員 默契 專業 領域 共同 琢磨出 技術 如此 自動化 紮實 廖順天 補充 公司 自動化 不外乎 老闆 意念 企圖 否則 底下 幹部 team 沒有用 舉例 我們 team 以前 曾經 產品 就是 自動 清洗 鐵板 前身 東西 相當 龐大 做到 最後 報廢 參加 team 非常 沮喪 因為 公司 幾百萬 一點 收穫 沒有 老闆 非但 沒有 責備 一再 鼓勵 沒想到 後來 拆裝 機器 過程 意外 萌生 idea 便 完成 現在 自動 清洗 鐵板 目前 機器 完成 可以 節省 人力 公司 為了 保護 自己 方面 knowhow 申請 專利 建立 產品 少量 多樣 生產 模式 鍾慶 工業 產品 主要 外銷 為主 銷售 地區 分佈 北美 市場 76% 歐洲 市場 8% 中南美 市場 8% 內銷 市場 8% 生產 1400 汽車 零件 其中 代表作 包括 引擎蓋 自動 點焊 系統 葉子板 旋轉式 自動 系統 多點式 自動 塗膠 系統 建立 產品 少量 多樣 生產 模式 系列性 發展 此外 除了 增加 深度 之外 著眼 產品 廣度 鍾武宗 認為 發展 相關 行業 考量 因素 評估 市場 規模 技術 層次 是否 可能 達到 財力 辦法 負擔 通路 問題 鍾慶 工業 今年 7月 崙背鄉 搬至 麥寮 目前 全力 生產 汽車 水箱 過去 台灣 一度 汽車 水箱 王國 勞力 不及 東南亞 便宜 漸漸 走向 夕陽工業