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評核 除此之外 有的 日本 企業 海外 提出 專利 申請 評核 由於 海外 申請 負擔 較多 費用 因此 評核 基準 較為 嚴格 此時 產品 技術 是否 輸往 考慮 因素 由於 評核 受限於 當時 市場 技術 某些 公司 日本 旭化成 公司 遺珠之撼 定期 針對 落選 發明 重新 評核 如何 設計 合適 發明 評核 制度 針對 發明 評核 制度 設計 日本 公司 智財部 加根魯澄夫 認為 四海 制度 公司 必須 依照 公司 專利 策略 甚至 產品 技術 策略 訂定 設計 發明 評核 制度 具備 原則 包括 使 研發 人員 智財部 人員 一目瞭然 判斷 並且 要求 評核 基準 能夠 十分 客觀 激發 研發 人員 研發 意願 合適 評核 基準 必須 可以 正確 評估 研發 成果 因為 評核 基準 牽涉 發明 獎金 職務 發明 補償金 因此 必須 力求 公正 俾能 激發 研發 人員 研發 意願 評核 階段 評核 基準 必須 脈絡 不致 相互 矛盾 專利 申請 階段 專利 獲准 維持 海外 專利 申請 階段 評核 基準 精神 一致 評核 基準 如何 訂定 日本 企業 訂定 發明 評核 基準 主要 考量 不外乎 發明 專利性 技術 層面 經濟 層面 權利 層面 價值 做為 評核 基準 專利性 方面 發明 是否 可以 獲得 專利 角度 進行 評核 主要 技術 新穎性 進步性 判斷 技術 層面 價值 主要 著眼點 在於 發明 技術 獨創性 如何 是否 領域 領先 開發 技術 另外 實施 層面 是否 可以 馬上 進行 實施 以及 實施 難易度 如何 評核 基準 經濟 層面 價值 日本 企業 關心 發明 可以 公司 賺取 利潤 多寡 因此 銷售 金額 預期 收益 評核 項目 另外 發明 對於 企業 行銷 策略 助益 如何 以及 是否 製造 層面 降低 成本 提昇 產品 品質 評核 項目 權利 層面 價值 日本 企業 進行 發明 評核 通常 事先 評估 專利 獲准 之後 權利 產品 領域 支配力 如何 評核 項目 包括 權利 範圍 如何 是否 容易 發生 其他 公司 侵害到 本身 權利 日本 公司 公司 發明 評核 基準 上述 層面 價值 考量 參見 值得 依照 技術 層次 不同 評核 項目 不同 考量 公司 技術 區分為 產品 開發 技術 研究 開發 技術 分開 加以 評核 對於 評核 結果 處理 方式 差異 研發 技術 文獻 公開 策略 進行 評核 一般而言 日本 企業 發明 評核 制度 執行 研發 部門 人員 技術 層面 加以 評核 之後 專利 部門 人員 最後 把關 但是 根據 評核 目的 不同 研發 部門 人員 營業 部門 人員 專利 部門 人員 可能 加入 評核 委員會 進行 評核 另外 因為 階段 評核 目的 不同 評核 人員 評核 重心 差異 對於 專利 申請 階段 評核 發明 專利性 判斷 十分 重要 所以 參考 研發 部門 意見 之後 主要 熟悉 專利性 要件 專利 部門 人員 定奪 海外 申請 請求 審查 權利 維持 階段 評核 焦點 發明 權利 商業性 實施 因此 除了 研發 部門 人員 意見 之外 相關 產品 部門 人員 意見 十分 重要 評核 注意 事項 進行 評核 注意 深入 發明 本質 把握 發明 本意 藉以 判斷 專利性 大小 達到 目的 最後 把關 評核 人員 責任 最為