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針對 公司 虧損 部份 股東 比例 減資 六千萬 方式 重新 調整 帳面 增資 五千萬 引進 股東 消息 由於 金朋 屬於 老字號 軟體 業者 長期 堅守 系統 路線 連續 虧損 營運 歷經 波折 吸引 投資 興趣 總算 企業界 朋友 未來 能否 轉型 成功 固然 有待 進一步 觀察 已經 發生 轉折 歷程 值得 借鏡 已然 不少 無可 否認 系統 小型化 開放 架構 流行 使得 系統 廠商 遭受 空前 挑戰 獨霸 全球 資訊 市場 數十 公司 筋斗 勉強 再度 挺起來 至於 Prime 退出 迷你 主機 市場 王安 破產 保護 事件 重大 變故 相繼 發生 再再 引發 資訊界 深度 反省 長期 專屬 系統 束縛 以及 欣喜 小型 系統 多彩多姿 消費 心態 影響 許多 執著 傳統 資訊 應用 技術 經營 認為 系統 廠商 浩劫 過去 然而 即使 純正 系統 廠商 所剩無幾 今天 業界 還是 消費者 回頭 跡象 因此 金朋 自然 帶有 市場 指標 重大 意義 假如 系統 業者 目前 金朋 一樣 財務 結構 獲得 足夠 願意 調整 業務 發展 策略 那麼 那些 方向 值得 嘗試 相信 包括 企業 用戶 數以萬計 從業 人員 共同 關心 話題 因為 專業 系統 廠商 撐到 否極泰來 時刻 廣大 系統級 用戶 長期 投資 獲得 保障 但是 角度 系統 廠商 一成不變 市場 否極泰來 時候 這些 堅持 下去 系統 廠商 是否 屆時 便 自然 市場 獲利 其實 未必 目前 技術 趨勢 市場 鐵則 不會 價格 天文數字 單一 產品 不會 利潤 大型 主機 系統 廠商 未來 硬體 收入 支應 系統 整合 應用 技術 服務 成本 這些 服務 反而 大型 資訊 系統 價值 核心 所在 消費者 必須 付費 分析 短短 產品 變革 個人電腦 286 進展到 P6 MS DOS 跟著 2.0 逐次 更換到 產品 類似 急劇 發展 現象 外觀 看起來 蓬勃 發展 表象 其實 隱藏 用戶 難以 調適 危機 有如 洗盤式 市場 競爭 之後 盟主 雨後春筍 不同 領域 出現 不再 早期 定於 不幸 技術 驅動 沒有 用戶 帶來 真正 解決 方案 由於 產品 過於 零碎 價格 低廉 因此 高品質 服務 無法 附著 導致 用戶 必須 自行 承擔 系統 整合 風險 祗要 風險 可以 巨額 金錢 衡量 時候 相信 系統級 消費者 還是 回頭 屆時 獲得 市場 不會 墨守成規 迷信 銷售 高價 硬體 產品 系統 廠商 而是 願意 轉型 投注 心力 自身 系統 技術 實力 業者 空前 趨勢 系統 廠商 獲利 來源 不再 憑藉 單一 少數 廠牌 產品 競價 手腕 而是 廠牌 硬軟體 整合 服務 能力 因為 祗要 談到 中大型 電腦化 計畫 有關 系統 管理 資料 安全 回應 時間 績效 評估 擴充 彈性 系統 廠商 特殊 能力 客戶 獲得 服務 能力 並非 現有 縱橫 主從式 開放 架構 業者 專精 國內 排名 一千 以內 企業 政府 用戶 形成 採購 需求 養活 現有 系統 廠商 足足有餘 問題 系統 廠商 是否 充分 掌握 科技 應用 技術 能否 適當 運用 媒體 行銷 力量 激勵 消費者 投資 決心 資訊 產業 發展 進程 許多 曾經 輝煌