只要 人類 共同 決定 一 件 事 讓 我們 不要 貧窮 ； 只要 人人 願意 付出 ， 我們 就 可以 把 貧窮 消除 。 」 任何 創造力 是 ： 當 你 有 了 理想 時 ， 你 便 立刻 去 做 ， 並且 要 全心 奉獻 的 去 做 ， 只有 在 這 種 條件 之下 ， 你 的 創造力 才 會 長足 發展 。 生命力 是 越 用 越 發達 ， 越 做 越 豐富 的 ， 發展 有 了 阻礙 ， 表示 有 問題 產生 ， 假若 你 能 把 這些 問題 視 做 ： 這 就 是 我 的 景況 ， 我 就 是 要 這麼 做 ， 你 就 活 得 越 活潑 。 生命 就 是 這樣 ， 讓 我們 學習 做 一 個 熱心 的 人 ； 讓 我們 明白 一切 情緒 都 是 好 的 訊息 ， 一切 內在 的 緊張 都 是 在 告訴 你 ， 你 有 一些 等待 完成 的 使命 ， 從 這裡 ， 你 可以 來 實現 你 所 已經 看到 的 遠景 。 集思 開拓 廣 益 的 創造力 。 現時代 裡 ， 除了 上面 所 說 ： 個人 的 創造力 必須 經過 這些 了解 ， 從 內心 看到 自己 的 潛存 外 ， 同時 ， 我們 也 運用到 別人 的 創造力 ， 這 乃是 時代 裡 所 要求 的 ， 並 非 道德 領域 或 價值 判斷 認為 別人 永遠 比 我 好 ， 而是 ， 實際 上 有 問題 必須 激發 大家 的 共知 、 共識 。 曾 有 一 次 ， 我 被 邀請到 基隆市 參加 守望相助 座談會 。 那 一 天 與會 的 有 一千多 人 ， 雖然 名為 座談會 ， 卻 是 幾 位 被 邀請 參加 的 人 在 演講 。 我 問 鄰座 是否 應該 讓 講座 下 的 聽眾 發表 意見 ， 他 說 ， 他們 大概 不會 講 ， 這樣 判定 他人 在 公眾 場合 不會 講話 ， 他人 的 創造 潛能 於是 被 阻礙 了 。 後來 ， 我 站起來 邀請 大家 發表 意見 ， 結果 回應 相當 踴躍 ， 這 就 證明 了 ： 基本 上 ， 每 一 個 人 都 有 話 想 說 ， 只是 你 沒有 給 他 機會 而已 。 那 天 晚上 ， 熱烈 的 發言 情況 ， 使 我 非常 興奮 ， 因為 ， 我 證明 了 若是 用 這 種 模式 來 了解 民情 ， 讓 政治家 先 在 民眾 面前 「 閉口 、 開 耳 」 ， 只 打開 耳朵 來 傾聽 意見 ， 誰 說 老百姓 只 會 反彈 問題 ， 不會 貢獻 意見 ？ 這 個 例子 要 說明 的 是 ， 人 是 可以 集思廣益 ， 對 一 個 問題 提出 最 合理 、 最 妥善 解答 的 。 日本 今日 能 如此 富強 ， 就 在 他們 充分 發揮 了 集思廣益 的 效用 ， 經常 把 各 類 科學家 集合 在一起 ， 進行 腦力 激盪 ， 為 一 個 問題 作 一 大 堆 研究 、 一 大 堆 鋪陳 ， 擬定 一 大 堆 可行性 。 這 並 不 是 日本人 趕時髦 ， 據 我 的 了解 與 經驗 ， 在 日本 的 大 公司 裡 ， 凡是 職位 越 高 的 人 ， 越 能 和 員工 針對 一 個 問題 集思 時 ， 智慧 就 越 容易 被 激發出來 ， 問題 就 越 容易 解決 ； 奇妙 的 是 ， 這些 解決 問題 的 人 ， 往往 不 是 經理 或是 董事長 ， 而是 職位 較 低 的 、 有 智慧 的 員工 。 共同 創造 激發 的 方法 。 現代人 的 謙虛 ： 所以 ， 我 想要 創造 一 個 管理 哲學 ， 就 是 ： 職位 越 高 的 人 越 是 不能 自以為 了不起 ， 自以為 無 所 不 知 。 這 叫做 「 現代人 的 謙虛 」 。 所 意謂 的 ， 並 不 是 我 不能 發現 問題 ， 我 沒有 什麼 知識 ， 而是 我 永遠 知道 別人 可能 有 比 我 更 好 的 知識 、 更 好 的 智慧 ， 來 貢獻給 「 大家 」 。 從 認知 哲學 的 立場 ， 我 要 告訴 諸 位 ， 當 你 要 提出 一 個 問題 的 時候 ， 你 多少 必定 已經 有 了 答案 ， 實際 上 ， 每 一 個 人 的 生命 都 是 這樣 的 ， 只是 我 知道 ， 我 的 答案 不一定 是 相當 完整 的 ， 我 的 答案 並 沒有 那麼 確切 一定 是 對 的 ， 我 的 答案 深淺 程度 可能 需要 商榷 ， 所以 謙虛 乃是 在 邀約 更 深 的 、 更 廣 的 、 更多 層面 的 、 更 豐富 的 答案 ， 也 就 在 這 個 哲學 中 ， 我們 創造 了 現代 企業人 運用 集思廣益 的 立場 。 民國 年 美國 協會 律師 為 了 中 美 斷交