你 自己 手 中 及 週旁 的 那些 人物 身 上 。 聘用 專家 ， 因為 我 知道 我 要 用 ， 所以 ， 一切 主體 在 我 ， 我 知道 用 了 他 ， 他 就 是 我 創造 的 另外 一 個 重要 的 資源 。 諸 位 ， 很多 的 資源 就 在 你 的 身邊 ， 你 的 鄰居 、 你 的 同事 ， 都 可能 是 你 創造力 的 來源 ， 且 讓 我們 一塊兒 來 珍惜 。 學習 接受 與 不 預先 作 判斷 ： 當然 ， 要 有效 達到 集思廣益 ， 基本 上 除了 剛才 所 說 現代人 的 謙虛 之外 ， 我們 還 必須 要 學習 接受 別人 ， 永遠 留 一 個 位置 來 接受 別人 ， 並且 不要 預先 作 價值 判斷 。 通常 ， 我們 之所以 太 容易 作 價值 判斷 的 原因 ， 就 是 由於 我們 有 太多 的 「 背景 」 。 例如 ： 認為 大學 畢業生 知識 水平 永遠 比 非 大學 畢業生 高 ； 認為 我 的 職位 越 高 ， 我 的 意見 就 越 好 。 其實 ， 這些 價值 判斷 都 是 不一定 的 ， 你 要 有 聽 的 能力 ， 透過 聆聽 來 收集 資料 ， 透過 資料 來 分析 你 未來 的 導向 。 而 假若 你 是 真正 根據 這些 資料 行事 ， 你 必 要 把 自己 黏 在 這些 資料 裡面 而 作 決策 ， 這 叫 尊重 群 意 。 個人 創造力 發展 的 必要 條件 。 學習 做 一 個 真實 的 人 ： 個人 創造力 的 發展 有 一些 必要 的 條件 ： 首先 ， 無論 在 任何 領域 中 ， 都 必須 學習 做 一 個 「 真實 的 人 」 。 林肯 有 這麼 一 句 名言 ： Ｈｏｎｅｓｔｙｉｓｔｈｅｂｅｓｔｐｏｌｉｃｙ ． 誠實 告訴 我們 ： 問題 就 是 問題 ， 只有 在 我們 面對 自己 ， 面對 事實 的 中心 時 ， 問題 才 可能 被 解決 ， 創造力 才 可能 被 激發出來 。 倘若 我們 一直 在 玩 遊戲 ， 企圖 掩飾 問題 所在 ， 有朝一日 被 揭開 了 ， 那 將 是 非常 令 人 洩氣 的 。 人 之所以 會 感覺 壓悶 ， 所以 會 感覺 無法 突破 ， 即 因為 我們 沒有 真真實實 的 面對 自己 的 問題 ， 於是 問題 永遠 存在 ， 創造力 永遠 被 封鎖 。 目標 必須 與 過程 結合 ： 第二 ， 在 企業 經營 的 過程 裡 ， 我們 學到 了 很多 企業 管理 專家 告訴 我們 的 方法 ， 有 所謂 「 招 」 、 「 術 」 之類 的 東西 ， 其中 有 一 則 叫 「 目標 管理 法 」 。 然而 ， 目標 的 本身 雖然 重要 ， 更 重要 的 卻 是 達成 目標 的 過程 。 很多 企業 在 領導 過程 中 ， 腦筋 裡 只 想到 目標 ， 而 沒有 深入到 過程 的 運作 裡面 ， 永遠 只 用 成果 來 衡量 ： 現在 為什麼 還 沒有 完成 ？ 因此 ， 造成 了 挫折感 的 來源 。 俗語說 ： 「 羅馬 不 是 一 天 造成 的 。 」 我 想 ， 古 羅馬人 在 建造 羅馬城 的 時候 ， 必然 有 一 個 偉大 的 遠景 ， 但 羅馬城 仍然 是 一 塊 、 一 塊 的 石磚 堆砌起來 的 ， 我們 人 往往 忘卻 了 這 個 真理 ， 而 喜歡 用 過去 的 經驗 來 判斷 未來 的 經驗 必定 也 要 是 如此 ； 更 忘記 了 社會 的 發展 是 動態 的 ， 人 是 動態 的 ， 時間 也 是 動態 的 。 所以 創造 的 過程 必須 與 目標 連成一氣 ， 當 一 個 人 能 從 過程 中 看到 他 的 深度 ， 從 過程 中 了解到 目前 所 處 的 一切 現象 ， 目標 相對 的 也 即將 達到 。 讓 我們 多 用心 ， 多 了解 ， 多 接受 過程 本身 的 發展 。 愛 與 自愛 ： 第三 ， 任何 創造力 必須 要 有 一 個 基本 的 條件 ， 就 是 ： 你 必須 要 透過 愛 、 自愛 ， 而 不 是 出於 別人 的 期待 。 臺灣 有 一 句 老 話 ： 「 兒孫 自有 兒孫 福 。 」 指 的 就 是 這 個 意思 。 我 覺得 ， 很多 創造 過程 越 是 能夠 引起 、 激發 這 個 人 對 某 一 件 事情 的 熱愛 ， 透過 這 分 熱愛 便 越 能 協助 他 自動自發 的 紀律 ， 而 不 是 為 紀律 而 紀律 。 很多 創造 的 心靈 ， 被 沒有 了解到 一切 創造力 必須 來自 「 愛 」 的 動力 所 抹煞 。 我們 應該 了解 ， 為什麼 有 不少 中國 學生 ， 到 了 外國 好像 都 變成 了 天才 ？ 如果 只 是 一味 把 具有 天才 潛能 的 孩子 送到