繼續不斷 的 利用 上帝 所 給 我們 的 天生 秉賦 想像力 。 讓 我們 很 快 的 來 玩 一 樁 想像力 的 遊戲 吧 ！ 如果 你 能 預知 你 只 剩 一 年 可 活 ， 請問 ： 你 將 做 什麼 ？ 將 完成 什麼 ？ 如果 不幸 家 遭 祝融 ， 只 有 一 小時 匆促 的 時間 可 逃離 危險 的 火窟 ， 此時 你 要 帶走 什麼 ？ 如果 你 是 總統 或 教育部長 、 經濟部長 ， 你 第一 件 要 完成 的 事 是 什麼 ？ 從 以上 簡單 的 遊戲 中 ， 或許 可以 幫助 我們 ， 反省 我們 以前 所 固守 的 價值觀 是 什麼 ？ 並且 導出 更 有 意義 的 人生 價值 ， 這 是 空靈 思考 可以 帶給 我們 的 貢獻 。 你 有 了 一流 的 思考 能力 和 高度 豐富 的 想像力 ， 你 可 凝聚 你 一生 的 原則 和 價值 標準 ， 然後 便 是 自我紀律 的 把 這些 思考 、 想像 和 原則 付諸 行動 ， 勇敢 、 果決 的 把 它 實踐出來 。 人力 資源 的 理念 、 信仰 和 態度 。 接著 我們 談談 有關 人力 資源 的 實際 發展 方法 ， 這裡 牽涉到 三 個 觀念 ， 即 態度 、 理念 和 信仰 的 問題 。 從 書本 、 朋友 及 周遭 環境 ， 我們 很 容易 得到 一些 「 理念 」 或 「 觀念 」 ， 不管 是 正規 教育 或 非 正規 教育 ， 隨時 都 在 我們 腦 裡 、 心 中 輸入 不同 也 都 言之成理 的 觀念 。 可是 事實 上 ， 光 有 理念 卻 是 不行 的 ， 因為 我們 常 看到 或 做出 與 我們 的 正面 價值 相反 的 行為 。 有 位 企業 負責人 曾經 向 我 發牢騷 ： 「 陳 教授 ， 你 說 的 道理 ， 我 全 懂 ， 可是 有 一 事實 你 必須 相信 ， 當 我 竭盡 所 能 的 在 訓練 人才 時 ， 卻 往往 遭遇 人才 流動 的 困擾 ， 以至於 枉費 了 訓練 的 經費 和 苦心 ， 何苦 呢 ？ 於是 我 只好 施出 殺手鍛 挖角 一 招 。 」 從 這裡 可以 知道 ， 雖然 平常 我們 可以 得到 一 大 堆 的 理念 ， 可是 所有 的 理念 並 不一定 成為 我們 的 信仰 ， 不一定 符合 我們 的 行為 表現 。 幾 年 前 牟宗三 教授 在 中山堂 的 一 次 演講 中 幽然 的 說 過 ： 「 我們 身為 教授 的 ， 成天 講 民主 、 講 自由 ， 可是 一旦 有 了 地位 ， 有 能力 維護 自由 、 保障 民主 時 ， 卻 都 不 講 了 。 」 這 就 是 我們 所 講 的 理念 與 信仰 之間 的 矛盾 。 今天 我們 所 講 的 人力 資源 的 開發 ， 理念 告訴 我們 它 是 企業人 的 寶藏 ， 但是 假設 我們 只 有 這 個 理念 而 不 產生 信仰 ， 便 產生 不 信任 ， 當 我們 不 信任 時 ， 便 破壞 了 、 喪失 了 這 分 寶藏 開發 的 可能 ， 因為 ， 我們 所 做 的 很 可能 便 與 理念 相反 。 這 不 就 是 很 流行 的 一 句 怨言 ： 「 真 主義 ， 假 商量 。 」 嗎 ？ 每 一 位 成功 的 人 「 都 知道 」 人力 資源 開發 的 重要 ， 「 都 知道 」 要 栽培 、 教育 人才 ， 要 發展 他們 的 潛能 ， 才 能 使 事業 或 社會 如 長江 流水 綿延 不絕 ， 可是 ， 往往 如 有的 企業人 ， 常 尋 短路 的 方便 「 挖角 」 得 才 。 試想 ： 如果 我們 不 栽培 人才 ， 怎麼 會 有 真正 的 人才 ； 如果 不 投資 ， 怎麼 期望 投資 的 回饋 呢 ？ 一 個 短視 的 企業人 ， 如何 去 期望 企業 能 如 長江 水 綿延 不斷 呢 ？ 我們 必須 相信 「 人才 是 一切 事業 發展 的 根本 」 ， 亦 是 社會 成長 、 國家 發展 的 命脈 ， 是 未來 人類 共同 命運 發展 的 動力 。 也 唯有 這 個 近乎 宗教性 的 信仰 ， 我們 的 態度 和 決策 才 有 所 依憑 。 社會 發展 的 必要 和 人力 開發 的 相關性 。 其次 所 要 探討 的 是 ： 人力 資源 的 開發 必 先 從 社會 發展 中 的 未來 和 現時 需要 去 了解 ， 如此 才 會 有 開發 的 遠景 、 內容 和 意識 可 供 思慮 。 由於 社會 各 方面 的 高度 發展 ， 我們 必得 有 能力 來 調整 自己 與 時代 發展 的 傾向 相 應對 ， 可是 我們 卻 往往 為 了 符合 一 個 公司 、 一 個 結構體 、 一 個 組織體 的 要求 ，