會 有 開發 的 遠景 、 內容 和 意識 可 供 思慮 。 由於 社會 各 方面 的 高度 發展 ， 我們 必得 有 能力 來 調整 自己 與 時代 發展 的 傾向 相 應對 ， 可是 我們 卻 往往 為 了 符合 一 個 公司 、 一 個 結構體 、 一 個 組織體 的 要求 ， 而 喪失 更 深遠 、 更 周延 的 影響 ， 要 知道 ， 沒有 深遠 的 考慮 ， 到頭來 會 變成 更 「 不 實際 」 、 更 浪費 。 就 我 個人 的 觀察 ， 凡是 能 有 遠景性 思考 的 組織 ， 他們 較 能 把 在 這 組織體 下 的 人 ， 變 得 真正 的 生機化 ， 本來 組織 與 生機 是 相通 的 ， 一 個 組織 沒 了 生機性 ， 叫做 老化 呀 ！ 之所以 如此 ， 乃 因為 有 遠景 的 共同體 ， 有 「 未來 」 ， 有 希望 、 有 理想 ， 而 這些 理想 、 希望 可以 協助 組織 內 的 「 同仁 」 看出 自己 要 發展 什麼 ？ 配合 發展 ， 使 自己 潛在 發揮 ， 符合 未來 的 需要 。 如此一來 ， 所謂 的 個人 目標 ， 很 自然 的 會 與 團體 的 目標 相 合宜 、 相輔成 ， 一 個 人 的 工作 目標 ， 若是 大 目標 的 一 環 ， 自尊 自重 及 自我 成就感 便 也 成 了 實質 的 肯定 意義 。 相反 的 ， 一 個 共同體 沒 了 共同 理想 和 遠景 ， 那麼 ， 每 一 個 人 活 了 今天 沒有 明天 ， 就 是 再 偉大 的 人才 ， 也 只好 苦悶 終日 、 沒沒終生 了 ， 何 能 談得上 什麼 發揮 人力 呢 ？ 我 深信 ： 整合性 的 共觀 、 深遠性 的 共識 、 具體性 的 現實 把握 ， 以及 個人性 的 社會 信賴 ， 才 能 消除 個人 與 團體 間 發展 的 無奈 、 無力 和 低壓 。 除了 共同體 本身 需要 有 遠景 ， 使 團體 中 的 個人 能 「 貼身 的 」 活出 認同感 外 ， 「 自我 」 自主性 的 肯定 和 認識 ， 相對 的 也 是 創造 有 理想 、 有 遠景 團體 的 必要 動力 。 在 如此 一 個 變幻莫測 、 分崩離析 的 潮流 中 ， 我們 如何 回復 人 的 「 自我 珍惜 」 、 「 自我 尊重 」 、 「 自我 利用 」 ， 如何 在 自我 的 寬廣 寶藏 中 不斷 的 去 開礦 ， 是 迫不及待 的 重要 。 人人 都 需要 重新 拾回 自己 、 重新 肯定 自己 ， 這 也 是 人性 尊嚴 的 來源 。 當 你 準備 要 論 時 且 評 天下 事 時 ， 面臨 的 挑戰 是 ： 你 開發 了 自己 嗎 ？ 對 自己 與 所 論 的 事 造成 了 什麼 責任性 的 關係 ？ 你 能 貢獻 什麼 智慧 ？ 我 覺得 ， 如果 我 無法 繼續不斷 的 開發 自己 ， 我 就 很 難 去 開發 別人 ， 我們 似乎 要 先 就 自己 的 已 有 ， 開展出 更多 的 寶貝 。 在 寶藏 尋覓 、 開採 中 ， 我們 可以 藉 四 個 自覺 來 下手 ： 、 我們 不自覺 的 知道 自己 是 無能 的 。 、 我們 自覺 的 知道 自己 是 無能 的 。 、 我們 不自覺 的 知道 自己 是 有 能力 的 。 、 我們 自覺 的 知道 自己 是 有 能力 的 。 這 是 一 種 創造 過程 的 大 循環 ， 每 個 人 都 有 這 四 個 領域 ， 我們 要 激發 自己 ， 從不 自覺 的 無能 中 逐漸 變成 意識 內 肯定 的 有 能力 。 多 刺激 自己 的 自覺 來 認識 、 來 了解 自己 ， 這 四 層 的 自覺 就 是 肯定 的 鏡子 。 如同 湯馬斯 在 《 我 行 你 也 行 》 一 書 中 所 說 的 ， 我 覺得 自己 有時候 不 好 ， 這 也 是 自我 肯定 的 另 一 來源 。 讓 我們 也 這麼 說 ： 「 有時候 我 覺得 自己 不 夠 好 ， 所以 我 也 才 知 我 可以 好 。 」 今天 我們 所 注重 的 是 集體 智慧 的 開發 和 眾 智 的 集合 。 由於 知識 越來越 普遍 ， 專家 的 權威性 已 不如 以往 ， 今天 所謂 的 權威 ， 就 是 不斷 的 透過 自己 所 經驗 、 所 思考 、 所 體認 的 成果 來 建立 。 做為 一 個 現代人 或 一 個 事業 領導 者 ， 應該 真實 的 接受 和 肯定 ： 每 個 人 都 有 他 的 專長 與 才具 。 你 的 工作 就 是 好好 的 去 運用 他 ， 集合 眾 智 完成 共同體 的 目標 。 企業 管理 與 人才 發掘 。 「 管理學 」 的 「