脾氣 暴躁 ， 時常 吹毛求疵 ， 於是 員工 和 他 的 距離 逐漸 疏遠 ， 無形 中 形成 他 人際 關係 的 障礙 ， 因此 ， 人際 關係 的 改善 對 他 而 言 是 十分 迫切 的 。 可是 一 開始 總是 不 問題 根源 所在 ， 相反 的 ， 他 的 人際 關係 卻 陷入 了 幾乎 萬劫不復 的 惡果 循環 中 ， 有 一 位 一流 的 人才 走 了 ， 其他 的 同事 也 心 惶惶 ， 工作 氣壓 低落 ， 士氣 一落千丈 。 最後 公司 同仁 召開 了 一 項 「 談心 」 聚會 ， 大家 褪去 了 原來 扮演 的 角色 和 頭銜 ， 以 「 人 」 這 個 最 原始 、 最 單純 的 身分 參加 。 每 人 談出 自己 最近 的 感覺 。 我 驚異 又 興奮 的 發現 ， 每 一 位 參與 者 都 非常 溫馨 的 關懷 這 位 董事長 ， 並且 建議 他 停止 酗酒 ， 做 一 次 個人 的 旅遊 。 果然 ， 他 被 群體 的 真誠 和 關愛 的 溫暖 所 感動 ， 暫時 的 拋開 了 公司 和 家庭 ， 做 一 次 純粹 的 「 自省 」 旅遊 。 從 旅遊 中 他 獲得 了 不少 寶貴 的 體驗 ， 其中 有 幾 件 事 如同 禪機 ， 點化 了 自我 的 冥頑 ， 重 顯 朗亮 的 生氣 。 其 一 是 ： 以往 他 開車 橫衝直撞 ， 但 這 次 他 放慢 了 車速 ， 在 高速 公路 上 他 看到 另 一 輛 車 正 如 他 以往 那樣 ， 飛車 衝刺 而 去 ， 但是 ， 最後 兩 人 都 同時 到達 新竹 交流道 。 從 這裡 他 體會出 欲速則不達 的 道理 。 很多 事情 急 是 無濟於事 的 ， 所謂 「 順其自然 」 才 是 真理 。 在 經營 事業 的 情況 下 ， 我們 遺忘 了 尊重 自然 的 要義 。 自然 也 叫 本質 、 本性 ， 任何 的 事理 ， 總 有 它 的 本質 和 發展 的 過程 ， 人 是 急 不得 的 。 正 如 蕭同茲 先生 的 處世 幽默 ， 他 不管 遭遇 任何 天翻地覆 的 困難 時 ， 總是 處之泰然 ， 說 ： 「 事情 不 大 ！ 事情 不 大 ！ 」 由於 他 能 意識 「 事情 不 大 」 ， 故 能 處變不驚 ， 轉危為安 。 其 二 是 ： 他 第二 天 住 在 日月潭 某 一 友人 臨時 為 他 訂 的 小 旅館 中 ， 沒有 電話 ， 沒有 蚊帳 ， 蚊蟲 如 攜槍 帶 械 似的 向 他 的 「 血統 」 侵襲 ， 讓 他 飽受 一 夜 折騰 ， 但 卻 使 其 感受到 ： 「 當 你 沒有 事先 作好 周全 的 準備 時 ， 你 將 註定 要 遭遇 麻煩 。 」 企業人 （ 現代人 ） 不 正 也 常 遭遇 這 種 沒 預備 而 成 了 意料 之外 的 麻煩 嗎 ？ 其 三 ： 當 他 車 行至 山區 ， 遇到 一 位 佝僂 著 背 的 老農 ， 他 下車 與 這 位 老伯 親切 的 攀談 ， 並且 恭敬 的 遞給 他 一 支 香煙 ， 這 位 老伯 瞪大 著 眼 ， 說 ： 「 哦 ， 你 有 這麼 大 、 這麼 威風 的 車子 ， 可見 你 的 事業 做 得 很 了不起 吧 ？ 」 他們 痛快 的 聊 了 起來 ， 此時 的 董事長 已 不 是 董事長 ， 而是 完全 自然 的 「 人 」 ， 與 萬物 一視同仁 」 了 。 當 我們 真誠 的 「 把 人 當 人 」 來 相 對應 時 ， 你 會 發覺 ， 人們 是 如此 的 容易 親切 ， 不再 如 想像 般 的 拒 人 千 里 ； 當 我們 和 別人 有 了 真誠 、 自然 ， 無 所 祈求 ， 無 想 操縱 對方 的 感覺 時 ， 我們 得到 的 是 溫馨 滿 天地 的 關懷 和 照顧 ， 更 清楚 的 說 ， 當 我們 能 主動 伸出 相 親 的 手 給 另 一 個 人 時 ， 我們 獲得 的 往往 比 付出 的 還要 多 、 還要 美 ， 做 一 位 一流 的 事業 開發 者 ， 似 也 要 意謂 著 能 主動 伸出 你 的 手 ， 成為 人性 肯定 、 人力 資源 發展 的 橋墩 。 從 日月潭 回來 ， 這 位 董事長 又 重新 找尋到 了 自己 ， 他 跳出 了 原來 的 窠臼 ， 理出 了 一 道 能 看到 自己 的 距離 ， 重新 審視 自己 ， 擁抱 自我 。 他 說 ： 「 我 曾經 失落 了 自己 ， 但是 我 並 不 把 他 看做 失敗 ， 因為 ， 從 失落 中 我 重新 回歸 我 自己 。 」 正 如 這 位 董事長 的 故事 ， 有時 你 會 失落