應 對 人性 問題 的 思考 ， 花費 更多 的 用心 和 學習 ， 因為 「 人性 本身 」 是 一 本 了不起 的 大 書 。 不管 家庭 生活 中 、 工作 生活 裡 ， 我們 會 發現 有 好多 、 好多 的 課程 ， 好多 、 好多 的 人性 現實面 供 我們 思想 、 掙扎 、 解決 和 肯定 ； 這些 發生 ， 都 是 我們 知識 的 來源 、 學養 的 來源 。 如果 我們 願意 探究 ， 處處 都 將 是 我們 學問 的 來源 。 三 、 學習 生命 的 方法 ． 生活 的 方法 就 方法 層面 而 言 ， 由於 現在 各 種 「 勞務 」 、 「 服務 」 都 非常 昂貴 ， 很多 美國 製造 、 歐洲 製造 的 產品 ， 都 逐漸 走上 一 個 方便 的 道理 「 自助 的 」 。 很多 「 好 」 方法 都 是 透過 人 的 經驗 中 展示出來 的 。 所謂 把 一 個 人 的 天才 ， 化成 人人 可 學 的 天才 ， 我 姑且 把 它 稱 之 為 「 生命 的 方法 」 、 「 生活 的 方法 」 。 為什麼 花 五 分鐘 研究 就 可以 得到 一 個 新 的 方法 而 不去 做 呢 ？ 要 知道 ， 學習 的 意願性 就 是 學養 的 來源 ， 而 真正 的 學養 是 我 所 知道 的 與 我 所 做 的 逐漸 一致 ， 這 才 是 真正 叫做 人格性 的 學養 。 文化 生命 的 第二 內涵 ： 塑造 自我 風格 。 要 有 率直 的 個性 。 文化 生命 ， 除了 要 有 豐富 學養 的 開拓 與 累積 外 ， 也 要 有 自我 風格 的 塑造 。 由於 這 個 時代 的 風氣 ， 我們 經常 會 有 拐彎抹角 的 行徑 ， 最近 我 看 了 很多 美國 、 日本 企業 的 反省 ， 也 聽 了 不少 有關 企業家 經營 個案 的 研究 ， 最後 發現 現代 企業 竟 逐漸 走向 這麼 一 個 古老 的 價值 ， 率 自己 之 性 而 成 。 其實 我們 之所以 會 有 很多 悶氣 ， 就 是 因為 我們 自己 缺少 了 勇氣 講出 率直 的 話 。 其實 ， 就 我 的 觀察 ， 幾乎 沒有 人 不 喜歡 率直 的 人 。 但是 ， 有 多少 人 反省 ： 讓 我 也 是 一 個 率直 的 人 呢 ？ 在 現實 社會 中 就 是 因為 我們 太 會 玩 遊戲 ， 結果 把 時間 玩掉 了 ， 事業 玩掉 了 ， 機會 玩掉 了 ， 生命 也 玩掉 了 ； 因為 顧慮 太多 ， 所以 原來 五 分鐘 可以 解決 的 事 ， 變成 了 五 天 、 五 年 ， 甚或 永遠 不可能 去 完成 。 林肯 說 ： 誠實 是 最 好 的 政策 ． 誠實 率直 成為 現代人 的 倫理 吧 ！ 《 反敗為勝 》 的 作者 艾科卡 是 一 個 多麼 率直 的 人 呀 ！ 甚至 率直 到 毫不 客氣 的 批評 雷根 的 國防 預算 。 在 他 接收 克萊斯勒 公司 後 ， 發現 必須 裁員 ， 於是 他 也 率直 的 告訴 員工 ： 「 為 了 公司 不 造成 更 大 的 失業率 ， 我 必須 要 走 裁員 的 路 ， 我 希望 你們 了解 。 」 從 這裡 我們 可以 說 艾科卡 是 一 個 模範 的 企業人 ， 因為 他 的 風格 是 率直 的 。 諸 位 ， 我們 現今 的 社會 、 現今 的 企業 ， 沒有 太多 的 時間 ， 也 沒有 太多 的 人力 供 我們 把玩 的 。 建立 樸直 的 價值觀 。 塑造 自我 風格 的 第二 要點 為 樸直 這 個 觀念 。 第一 ： 意思 就 是 如同 感覺 在 「 家 」 一樣 。 另 一 個 ， 代表 非常 敦厚 、 淳真 。 為什麼 每 一 個 人生 走到 最後 階段 時 ， 人們 都 會 讚 以 「 返樸歸真 」 之 境 呢 ？ 似乎 這 是 一 個 很 重要 的 價值 ， 好像 人生 一 遭 都 不 夠 實 不 夠 真 ， 也 因為 不 夠 實 不 夠 真 ， 於是 有 太多 的 遮蓋 太多 的 掩飾 。 如 十信案 ， 其實 早 在 很多 年 前 就 見 端倪 了 ， 但 為什麼 要 遮掩 ？ 很多 機構 的 問題 不 就 是 因為 掩飾 而 掩出 了 問題 ？ 因此 ， 樸直 的 、 不 遮掩 ， 確實 是 我們 應當 學習 的 現代人 風格 。 由於 我們 對 某 一 公司 的 生產線 有 著 深刻 的 了解 ， 因而 發現 了 一 個 事實 ： 如果 每 一 個 人 都 很 實在 的 對 他 的 工作 負 最 大 的 責任 ， 沒有 投機 、 沒有 取巧 ， 產品 品質 自然 好 ， 出口 也 就