的 經營 策略 選擇 ， 同時 也 有 很 好 的 市場 潛力 ， 然而 ， 再 經 分析 ， 卻 發現 自己 沒有 那 方面 的 技術 ， 於是 與 美國 旁氏 公司 合作 。 南僑 利用 自己 的 通路 與 對 化妝品 市場 的 了解 ， 再 結合 別人 的 技術 長處 ， 終於 成功 的 開發 面霜 化妝品 市場 。 的確 ， 市場 是 無限 的 寬闊 ， 但 唯有 彼此 分工合作 ， 發揮 自己 的 長處 ， 補足 自己 的 缺失 ， 這樣 ， 你 就 可以 成為 產業界 的 巨人 ， 如果 樣樣 要 自己 來 ， 樣樣 都 想 賺 ， 將 會 樣樣 都 賺不了 。 如何 利用 別人 所 發明 的 輪子 ， 應該 是 我國 廣大 創業 者 首先 應 思考 的 課題 ， 若 能 配合 別人 ， 利用 他人 之 長 ， 成為 你 的 奧援 ， 不但 壯大 了 你 自己 ， 同時 也 將 使 你 早日 脫胎換骨 ， 成為 業界 的 典範 。 企圖心 國內 企業 家數 甚多 ， 不管 規模 大小 ， 大家 都 是 由 「 創業 惟 艱 」 的 起步 開始 ， 但 幾 年 下來 ， 有的 卻 還是 小不點 ， 有的 卻 不斷 的 突飛猛進 ， 歸究 其 原因 ， 實則 企圖心 的 差別 而已 。 韓信 是 漢 初 三 傑 之 一 。 當初 與 漢王 談論 天下 事 ， 劉邦 問 他 能 帶 多少 兵 ， 韓信 回答 ： 「 多多益善 」 。 這 位 當年 受盡 胯 下 之 辱 的 臭小子 ， 竟 有 如此 的 豪情 壯志 ， 而 又 有 誰 會 想到 ， 幾 年 之後 ， 他 果然 真的 成為 領兵 千萬 ， 攻 必 取 、 戰 必 勝 的 大 將軍 ， 他 的 成功 歸因於 他 遠大 的 抱負 與 「 企圖心 」 。 戰國 時代 縱橫家 蘇秦 ， 當年 說 秦 不成 ， 回 鄉 受盡 了 冷嘲熱諷 ， 甚至 連 自家 的 妻 嫂 都 施予 白眼 。 但 他 不 氣餒 ， 閉戶 苦讀 ， 終於 領悟 揣摩 心術 ， 因而 得以 說服 趙王 ， 最後 官 拜 六 國 之 相 。 蘇秦 旺盛 的 企圖心 不但 贏得 別人 的 崇敬 ， 也 使 自己 在 青史 上 留名 。 在 日本 有 經營 之 神 美稱 的 松下幸之助 ， 當年 之所以 創業 ， 原因 有 三 ： 第一 ， 他 對 原先 在 電燈 公司 做 配線 的 工作 沒有 任何 成就感 。 其次 ， 他 父親 希望 他 成為 傑出 的 商人 ， 並 曾 對 他 說 ： 「 經商 如果 成功 你 就 可 雇用 有 學問 的 人 。 」 所以 反對 他 到 大阪 儲金局 當 工友 ， 因為 這樣 下去 ， 一生 就 只有 受雇 於 人 ， 永 無 出人頭地 的 一 天 。 父親 的 一 席 話 激起 了 他 奮發向上 的 雄心 與 鬥志 。 第三 ， 他 發明 了 插座用 燈頭 。 然而 ， 這 種 實用 的 燈頭 卻 被 其 大阪 電燈 公司 的 同事 視為 不起眼 ， 不 容易 賣出去 ， 松下 則 堅信 只要 努力 一定 可以 銷售出去 ， 這 種 雄心 抱負 終於 使 他 脫離 薪水 階級 ， 成為 人人 羨慕 的 世界級 企業家 。 同樣 ， 日本 三洋 公司 的 創辦人 井植敏夫 ， 在 一九五零年 創業 時 ， 就 有 狂想 的 世界觀 — 要 將 其 產品 行銷 世界 各 地 ， 因此 命名為 三洋 （ 即 大西洋 、 太平洋 及 印度洋 ） 。 在 這 種 狂熱 的 抱負 下 ， 三洋 在 第二 年 就 設立 了 外銷 部門 ， 因此 它 在 海外 的 成就 在 日本 家電業 上 也 位居 前茅 。 本田宗一郎 ， 這 位 在 二次大戰 後 興起 的 國際 大 企業家 ， 他 在 機車 與 汽車 上 的 成就 ， 使 他 揚名 全 世界 ， 但 他 想 征服 全 世界 的 野心 在 創業 時 就 有 了 。 一九四八年 ， 他 只 是 豐田 公司 的 承包商 而已 ， 雖然 員工 只 有 二十五 名 ， 但 他 卻 大膽 的 站 在 員工 面前 宣布 ， 有朝一日 他 的 公司 將 進軍 全 世界 ， 日後 他 的 美 夢 終於 成真 了 。 世上 並 無 永久 不變 的 事 ， 但 個人 若 沒有 遠大 的 理想 與 企圖心 ， 甚至 不會 作夢 ， 事業 是 無法 坐大 的 ， 上述 日本 企業家 之所以 能 開創 輝煌 的 事業 ， 是 因為 他們 不 以 現狀 為 滿足 ， 他們 要求 突破 現狀 ， 超越 別人 與 自己 現有 的 成就 ， 也 因為 如此 才 能 成為 時代 的 巨人 。 人 多 的 地方 不要 去 ‧ 國人 做 事 一向 缺乏 主見 ， 若 有 好友 聚會 ， 問 說 要 吃 什麼 或 喝 什麼 ， 一般人