陷入 財務 危機 ， 幸 賴 部長 與 銀行 全力 支援 ， 最後 方 得 脫困 。 筆者 一向 對 該 公司 的 營運 有 信心 ， 不料 卻 發生 此 種 危機 ， 遂 向 在 那兒 服務 的 友人 請教 ， 並 詰問 說 ： 「 既然 有 你們 幾 位 ＭＢＡ 的 高手 在 該 公司 幫忙 ， 怎麼 會 鬧出 這些 事件 ？ 」 友人 回答 說 ： 「 我們 只管 業務 和 生產 ， 財務 我們 根本 不 想 管 ， 也 不 敢 管 。 」 原來 這 家 公司 的 財務 一向 也 是 由 老闆娘 掌管 ， 外人 根本 不 ， 自然 也 不 。 我國 企業 一向 以 家族 型態 為 其 經營 特徵 ， 企業 就 是 家業 ， 傳統 上 家 裡 大多 由 太太 掌 財 ， 因此 ， 企業 的 理財 工作 順理成章 由 老闆娘 總管 ， 即使 不 是 老闆娘 ， 也 是 由 女性 親人 負責 ， 這 個 事實 也 是 國內 企業 普遍 流行 的 觀念 。 然而 ， 事實 並 非 是 真理 ， 近 幾 年 發生 的 寶隆 與 楊鐵 危機 ， 都 發生 在 財務 問題 上 ， 偏偏 公司 的 財務 都 是 由 內人 掌理 ， 這 在 小 公司 還 說得過去 ， 但是 連 股票 上市 的 大 公司 都 如此 ， 怎能 期望 我國 企業 經營 真正 的 上 軌道 ？ 國人 常 強調 做 事 要 公平 、 公正 、 公開 ， 公開 向來 居 三 者 之 末 。 筆者 卻 認為 ： 凡是 用人 、 用 錢 ， 若 不 公開 ， 絕對 不可能 做到 公平 與 公正 ， 若 說 能 做到 ， 也 只 是 表面 而已 。 自己人 管 錢 ， 無法 建立 完善 的 制度 ， 早晚 會 出 毛病 的 ， 企業 如 能 在 最 難 公開 的 地方 公開 ， 相信 其他 的 改革 與 合理化 措施 ， 必定 能 得心應手 的 推動 。 登高 必 自 卑 ， 行 遠 必 自 邇 ， 幾 年 前 ， 洪濬哲 與 洪濬正 兩 兄弟 雙雙 榮獲 十 大 傑出 青年 的 最 高 榮譽 ， 記得 當年 ， 每當 籃球季 來臨 時 ， 國人 皆 可 目睹 洪氏 兄弟 在 球場 上 神乎其技 的 表演 ， 不管 是 百步穿楊 或是 帶 球 上籃 ， 總是 留給 國人 無限 的 美感 與 回味 。 試想 ， 在 長人 充斥 、 新人 輩出 的 籃球界 ， 洪氏 兄弟 並 沒有 跟 人 比 「 高 」 的 本錢 ， 但 兄弟倆 卻 無視 長人 的 封網 與 夾攻 ， 得分 有如 探囊取物 一般 。 有時 我們 不禁 要 問 ： 「 為何 他們 能 那麼 卓越 超群 ？ 」 想來想去 只 有 一 個 答案 ： 基本 動作 太 好 了 ， 因此 熟能生巧 ， 不但 突破 了 體能 的 限制 ， 也 飛躍 般 的 攀上 了 成功 窄門 」 。 筆者 有 幾 個 親戚 皆 是 國內 劍道 的 高手 ， 每當 中 日 兩 國 互相 切磋 劍藝 時 ， 國人 常 是 臨陣磨槍 ， 一陣子 勤練 後 就 上場 比賽 ， 其他 的 球類 比賽 亦 是 如此 。 我國 選手 總是 要 藉著 訓練營 或 幾 個 月 的 集訓 ， 才 能 將 體能 發揮 至 巔峰 狀態 ， 經 此 苦練 終 有 機會 獲得 冠軍 錦標 ， 如 未 能 有 此 安排 ， 恐怕 我們 的 球隊 永 與 冠軍 絕緣 。 令 筆者 最 感到 不解 的 是 ： 每當 我們 的 選手 一 獲得 榮譽 ， 馬上 由 選手 變成 教練 ， 從 第一 線 退居 第二 線 ， 這樣一來 ， 他 就 很少 再 勤練 基本 動作 ； 既是 教練 ， 就是 扮演 指導 別人 的 角色 ， 久而久之 ， 由於 不 練 基本 動作 ， 手腳 逐漸 不 靈活 ， 甚至 發福 ， 一 個 選手 若 脫離 現場 的 練習 ， 他 的 技藝 只有 退步 ， 要 維持 當初 的 水準 幾乎 不 可能 ， 原因 無 他 ， 維持 品質 是 要 靠 持續 不斷 的 努力 ， 否則 會 前功盡棄 。 日本人 的 品管 舉世聞名 ， 而 我國 的 品管 卻 只 有 「 表面 」 。 因此 臺灣 製品 （ Ｍａｄｅ ｉｎ Ｔａｉｗａｎ ） 的 產品 形象 就 遠 不如 日人 產品 的 精緻 。 因為 日本人 總是 不斷 的 自我 挑剔 ， 一直 在 追求 至善 的 無 缺點 境界 ， 反觀 國人 則 是 馬馬虎虎 ， 凡事 只 求 差不多 ， 做 品管 從來 不 願意 下 硬 功夫 ， 員工 從未 有 真正 的 切身 投入 ， 他們 以為 品管 工作 只是 負責 品管 者 與 上級 的 事 ， 與 他們 沒有 關係 ， 因此 ， 凡事 能 省 就 省 。 反觀 日本人 的 品管 ， 他們 自我 要求 甚 嚴 ， 且 已經 養成