發揮 其 專長 與 才華 ， 並 盡可能 培養 各式各樣 的 明星 球員 ， 更 重要 的 是 要 讓 這些 明星 球員 有 一 更 大 的 團隊 目標 。 如果 他 自己 喜歡 當 明星 球員 ， 則 他 的 球隊 必然 無法 群策群力 ， 因為 他 必然 與 其 球員 爭 專長 ， 爭 個人 的 能力 與 表現 ， 則 其 部屬 的 活動 空間 必然 為 其 所 侵占 ， 都 屬 既 不得 發揮 ， 自然 要 忍氣吞聲 ， 服侍 這 位 超級 明星 ， 結果 ， 整體 的 績效 自然 無法 產生 。 在 當今 的 社會 中 ， 我們 不能 要求 主管 是 個 萬能 的 專家 ， 需要 底下 有 各色各樣 的 人才 、 各 種 各 類 的 專家 。 因此 ， 吾人 希望 主管 們 都 能 體認 要 做 個 專家 的 主管 ， 這 才 是 你 的 角色 定位 ， 否則 ， 你 只 是 一 位 道道地地 的 專家 ， 而 不 是 傑出 的 主管 。 誰 不 想 追求 成功 ， 老 偏偏 只 眷顧 少數 人 ， 他們 何其 幸運 ， 似乎 是 找到 竅門 ， 獲得 阿拉丁 神燈 ， 隨時 有 貴人 和