也 派 人 去 企管 研究所 修讀 企管 新知 ， 由 此 可 知 人才 的 提升 正 是 未來 企業 成長 的 動力 所在 ， 而 由 國外 學生 來源 看 ， 幾乎 有 、 為 工程 背景 的 ‧ 這 種 獨特 現象 強調 了 一 個 事實 ： 學 工程 的 人 當 他 逐漸 向 主管 寶座 邁進 時 ， 他 會 突然 發現 管 人 與 做 事 是 不同 的 ， 單 有 深厚 的 工程 技巧 是 無法 將 企業 帶上 軌道 的 。 企業 是 人 的 集合體 ， 人際 關係 技巧 在 很多 情況 下 是 比 專業 技巧 還要 重要 的 ； 管理 畢竟 是 群策群力 的 行為 ， 領導 統御 與 團隊 精神 的 培育 需要 有 高度 的 人性 技巧 。 筆者 常 聽到 一些 朋友 在 埋怨 ： 談 專業 知識 與 技術 ， 他 比 任何 人 都 行 ， 但 其 上司 主管 卻 不 賞識 他 ， 以致 他 被 排擠 ， 好事 當然 也 不 他 。 與 我 促膝 討論 之後 ， 他 才 恍然大悟 ， 企業 是 靠 人 來 做 事 ， 單 有 一 身 本領 是 不 夠 的 。