有 企業 將 此 具體化 實施 。 人才 是 要 靠 自己 來 培養 的 ， 唯有 經久 的 耐心 與 實際 的 作法 ， 員工 才 會 像 大黃蜂 般 的 渾然 忘我 ， 不顧 一切 的 飛起來 。 但願 我 企業主 能 多 引導 這 種 善性 循環 的 風氣 ， 多 給 員工 機會 ， 以 培養 其 大有為 的 氣魄 。 培養 員工 的 抱負 水準 ． 每當 電視 、 電臺 或 報章 雜誌 訪問 名人 時 ， 談話 主題 總是 不 其 成功 的 原因 ， 而 幾乎 每 位 名人 都 會 提到 ， 在 他 的 成長 階段 ， 他 很 幸運 的 碰到 一 位 良師 啟導 他 的 心智 、 擴展 他 的 胸襟 ， 使 他 不知不覺 中 提高 奮鬥 的 目標 。 這 「 目標 」 ， 就 是 所謂 抱負 水準 的 問題 。 在 企業 中 ， 員工 的 抱負 水準 正 是 公司 發展 的 動力 基礎 ， 而 我們 也 可以 肯定 的 說 ： 員工 的 抱負 水準 是 可以 培養 的 ， 也 唯有 主管 苦心 的 設計 與 引導 ， 員工 才 能 順利 的 加速 成長 ， 公司 發展 才 有 希望 。