這 種 善性 循環 的 風氣 ， 多 給 員工 機會 ， 以 培養 其 大有為 的 氣魄 。 培養 員工 的 抱負 水準 ． 每當 電視 、 電臺 或 報章 雜誌 訪問 名人 時 ， 談話 主題 總是 不 其 成功 的 原因 ， 而 幾乎 每 位 名人 都 會 提到 ， 在 他 的 成長 階段 ， 他 很 幸運 的 碰到 一 位 良師 啟導 他 的 心智 、 擴展 他 的 胸襟 ， 使 他 不知不覺 中 提高 奮鬥 的 目標 。 這 「 目標 」 ， 就 是 所謂 抱負 水準 的 問題 。 在 企業 中 ， 員工 的 抱負 水準 正 是 公司 發展 的 動力 基礎 ， 而 我們 也 可以 肯定 的 說 ： 員工 的 抱負 水準 是 可以 培養 的 ， 也 唯有 主管 苦心 的 設計 與 引導 ， 員工 才 能 順利 的 加速 成長 ， 公司 發展 才 有 希望 。 管理 大師 彼得 ． 杜拉克 分析 日本 企業 成功 的 原因 ， 曾 說明 日本 企業 有 一 種 獨特 的 「 導師 」 制 ， 他 稱 此 「 導師 」 為 「 教父 」 。 原來 日本 的 社會 是 講求 輩分 與 階級