， 而 我們 也 可以 肯定 的 說 ： 員工 的 抱負 水準 是 可以 培養 的 ， 也 唯有 主管 苦心 的 設計 與 引導 ， 員工 才 能 順利 的 加速 成長 ， 公司 發展 才 有 希望 。 管理 大師 彼得 ． 杜拉克 分析 日本 企業 成功 的 原因 ， 曾 說明 日本 企業 有 一 種 獨特 的 「 導師 」 制 ， 他 稱 此 「 導師 」 為 「 教父 」 。 原來 日本 的 社會 是 講求 輩分 與 階級 的 ， 非常 盛行 學閥 門派 ， 幾乎 每 一 位 新進 員工 在 他們 甫 進入 企業 服務 時 ， 就 有 一 位 資深 學長 來 充當 他 的 「 教父 」 ， 由 他 來 引路 ， 使 新進 員工 得以 盡快 熟悉 與 適應 公司 內部 的 各 種 規定 和 狀況 ， 由於 日本 是 採取 終身 雇用 制 ， 這 位 教父 學長 就 一直 扮演 著 導師 的 角色 ， 更 由於 前輩 的 鼓勵 與 指導 ， 員工 都 自然 的 提高 他 的 抱負 水準 ， 同時 也 知道 如何 努力 規畫 自己 的 未來 。 日本 松下 公司 也 有 一 種 大哥 、 大姊