沒有 人 願意 捧 別人 ， 我們 看到 太多 的 狀況 都 是 在 打擊 、 挫折 員工 的 雄心 與 抱負 ， 因為 我們 的 社會 講求 「 官 大 學問 大 」 ， 我們 流行 「 同行 相忌 」 ， 只有 下級 迎逢 上級 ， 我們 不 上級 「 有心 」 欣賞 部屬 的 才華 ， 在 上 者 總 以 自己 的 標準 來 評估 其 部屬 的 表現 ， 既然 「 父母 眼 中 的 孩子 是 不 的 」 ， 「 主管 口 中 的 部屬 」 又 怎麼 有 可能 比 他 強 ？ 在 主管 的 心目中 ， 常 以為 自己 的 學識 與 經驗 最 好 ， 沒有 一 個 部屬 能 得 ， 甚至 認為 「 自己 走過 的 橋 都 比 部屬 走過 的 路 還 多 」 ， 說起來 ， 主管 喜歡 挑剔 ， 樂於 批評 ， 卻 吝於 讚美 ， 窮於 發掘 部屬 的 優點 和 潛力 … 一切 作為 ， 都 明顯 的 想 把 「 失敗 者 」 的 標籤 貼 在 部屬 身 上 。 《 追求 卓越 》 這 本 書 的 作者 在 分析 傑出 公司 時 ， 獲得 一 項 簡單 的 結論 ：