父母 眼 中 的 孩子 是 不 的 」 ， 「 主管 口 中 的 部屬 」 又 怎麼 有 可能 比 他 強 ？ 在 主管 的 心目中 ， 常 以為 自己 的 學識 與 經驗 最 好 ， 沒有 一 個 部屬 能 得 ， 甚至 認為 「 自己 走過 的 橋 都 比 部屬 走過 的 路 還 多 」 ， 說起來 ， 主管 喜歡 挑剔 ， 樂於 批評 ， 卻 吝於 讚美 ， 窮於 發掘 部屬 的 優點 和 潛力 … 一切 作為 ， 都 明顯 的 想 把 「 失敗 者 」 的 標籤 貼 在 部屬 身 上 。 《 追求 卓越 》 這 本 書 的 作者 在 分析 傑出 公司 時 ， 獲得 一 項 簡單 的 結論 ： 傑出 公司 了解 人們 都 喜歡 將 自己 想成 是 個 勝利 者 。 因此 ， 他們 設計 制度 ， 持續 強化 這 種 「 非 金錢性 誘因 」 ， 例如 ＩＢＡ 的 「 百分之百 俱樂部 」 ， 有 百分之八十 的 員工 可 進入 此 勝利 者 俱樂部 ； 這些 公司 專 會 塑造 「 善性 循環 」 ， 盡可能 使 員工 有 成就感 ， 而 不會 以 目標 來 折磨 員工 。 有 人