金錢性 誘因 」 ， 例如 ＩＢＡ 的 「 百分之百 俱樂部 」 ， 有 百分之八十 的 員工 可 進入 此 勝利 者 俱樂部 ； 這些 公司 專 會 塑造 「 善性 循環 」 ， 盡可能 使 員工 有 成就感 ， 而 不會 以 目標 來 折磨 員工 。 有 人 請教 日本 「 經營 之 神 」 松下幸之助 ， 他 回答 說 ： 「 我 認為 所有 的 部屬 都 比 我 行 ， 無論 哪 一 位 都 比 我 有 學問 、 有 才能 ， 我 覺得 他們 都 很 了不起 。 」 的確 ， 松下 之 長 乃 在 他 能 設法 使 員工 成為 「 勝利 者 」 ， 因此 方 能 群集 眾 力 ， 活用 大家 的 智慧 ， 這 不但 是 他 的 成功 之 道 ， 也 是 人性 管理 的 奧妙 所在 。 愚人 開發 定律 ‧ 前 幾 年 ， 坊間 有 一 本 大為 暢銷 的 書 ， 即 《 德川家康 大 謀略 》 ， 此 書 分析 德川家康 如何 運籌帷幄 、 克服 強敵 、 統一 日本 的 奇蹟 歷程 。 書 中 一再 闡述 德川家康 奇妙 的 活用 人才 之 術 ， 其實 仔細 探究 ， 德川 的 成功 沒有 任何