日人 一向 服膺 一 個 非常 妙 的 「 愚人 開發 定律 」 （ Ｄｕｍｍｙ ｔｈｅｏｒｅｍ ） ， 認為 企業 在 先天 上 少 有 奇 傑 異人 ， 如 能 給予 這些 愚人 擢升 的 機會 ， 他 會 感到 自己 有 不同於 眾人 的 稟賦 ， 這 種 助力 開發 了 他 的 潛力 ， 使 他 不再 表現 得 像 愚人 一般 。 他 要 在 他 的 同事 和 周遭 的 人 之中 塑造 新 的 形象 ， 證明 自己 過去 是 因為 無 適當 的 表現 機會 ， 所以 才 顯得 平凡 ， 現在 他 在 主管 的 心目中 有 分量 ， 他 不能 再 讓 上級 失望 。 總而言之 ， 就 是 他 很 奇妙 的 變成 另 一 個 人 。 日本 三菱 公司 的 社長 曾 被 問到 ： 「 貴 公司 採用 終身 雇用 制 ， 萬一 有 某 一 中級 經理人 表現 不佳 ， 你 將 怎麼辦 ？ 」 這 位 社長 很 有 自信 的 回答 說 ： 「 我們 首先 會 了解 他 的 情形 ， 然後 立刻 針對 他 的 狀況 ， 想 辦法 改進 他 的 工作 績效 ； 如果 真的 不 他 表現 差勁 的 原因 ，