俱樂部 」 為 例 ， 刻意 將 此 俱樂部 塑造成 英雄 俱樂部 ， 但 這 種 英雄 的 選才 標準 並 不 苛難 ， 大約 有 百分之八十 的 推銷員 都 可 入選 。 這樣 ， 由 大多數 的 小人物 所 組成 的 英雄 俱樂部 ， 他們 之間 的 激勵 肯定 ， 必然 產生 正面 的 作用 ， 決不 像 大 獎 會 帶來 派系 鬥爭 的 困擾 。 國人 一向 喜愛 選拔 模範生 ， 爭取 第一 名 ， 問題 是 這些 總是 少數 人 的 專利 ， 無法 引起 大多數 人 的 共鳴 與 積極 的 投入 參與 ， 所以 在 此 ， 筆者 期望 國內 掌 有 大權 的 業者 注意 ： 小小 的 獎賞 ， 可以 激勵 企業 內部 的 合作 ； 但 千萬 別 設立 少數 的 大 獎 ， 它 可能 破壞 您 內部 的 和諧 ， 如果 不 小心 ， 損 兵 折 將 事 小 ， 令 您 的 基業 動搖 則 事 大 。 多 選拔 「 凡人 」 英雄 ， 比 獎賞 少數 超人 要 高明 多 了 。 不可 忽視 人才 的 守成 ‧ 人 與 人 之間 的 際遇 非常 奧妙 ， 我們 經常 在 各 種 場合 認識 很多 人 ，