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形成 分析 非常 深入 用餐 時間 吉野家 如果 不能 吸引 其他 餐廳 顧客 地方 不能 吉野家 副總經理 張欽鉦 指出 研究 台灣 商圈 人潮 動線 桃園 新竹 斗六 任何 中型 城市 因此 特別 重視 核心 顧客 定位 一旦 定位 清楚 必定 時時 盤點 抓緊 特色 競爭 關鍵 確保 顧客 滿意 超越 顧客 期待 真正 使 顧客 滿意 最近 汽車 重視 流程 改善 總經理室 經理 王雲弘 負責 全盤 檢討 流程 製造業 ISO9000 一樣 制定 標準化 程序 日式 作風 父權 管理 儘管 董事長 張朝翔 自嘲 汽車 販賣 夕陽 服務業 不再 超額 利潤 但是 不惜 鉅資 務必 使 顧客 滿意 維繫 忠誠度 原因 可以 房子 如果 第一 留下 印象 絕對 沒有 第二 生意 張朝翔 侃侃 分析 競爭 日本 三菱 汽車 總代理 匯豐 汽車 去年 拿下 一千六百 西西 轎車 冠軍 強勢 布局 認為 正確 做法 絕對 不能 價錢 整體 服務 體系 現在 競爭 打出 利率 惡性 競爭 絕對 不會 持久 匯豐 汽車 副總經理 謝葵雄 直率 比較 匯豐 努力 增加 營業 據點 同樣 策略 總公司 直營 控制 據點 策略 一百多 據點 競爭 福特 汽車 營業處長 胡開昌 指出 現在 車廠 銷售 據點 顧客 滿意 企業 資源 整合 重要 面對 同業 批評 禾豐 經手 汽車 廠牌 太多 汽車 副總經理 李培基 認為 禾豐 磊鉅 資源 並非 互相 排擠 董事會 負責 完全 營業 利潤 表現 李培基 表示 禾豐 集團 信任 專業 歐普 汽車 行銷 策略 放手一搏 儘管 合作 對象 遍及 禾豐 企業 文化 偏向 日式 文化 禾豐 習慣 尊稱 張建安 會長 相當於 日本 企業 董事長 資深 員工 重視 團隊 績效 現象 看出 習慣 源於 張家 日商 深厚 淵源 來自 台中縣 大雅鄉 地主 家庭 以前 大陸 進口 打下 殷實 家業 四十六 張添根 張建安 兄弟 努力 成立 永太行 民國 四十二年 更名為 永太 貿易 日本 日立 集團 建立 良好 合作 關係 四十七年 接著 汽車 接觸 同年 促成 裕隆 使 成為 裕隆 唯一 經銷商 張氏 兄弟 日本 出光 礦產 社長 出光昭介 富士 重工 社長 川合勇 私交 鴻禧 美術館 仿效 東京 出光 美術館 成立 雖然 分家 分出 支脈 禾豐 鴻禧 永大 企業 文化 極為 雷同 極端 保守 謹言慎行 強調 務實 傳播 媒體 曝光 家境 富裕 禾豐 大家長 台大 經濟系 畢業 現年 七十 張建安 嚴格 家教 規定 他們 晚上 十點 必須 回家 身為 大姐 張信貞 回憶 弟弟 同學 張十點 張建安 不僅 子女 員工 採取 父權式 領導 重視 員工 公司 忠誠度 塑造 員工 企業 當做 企業 文化 禾豐 服務業 日式 製造業 長期 經營 策略 我們 從小 接受 訓練 凡事 公平 合理 人才 決策 基本 理念 禾豐 集團 執行長 張朝翔 公平 合理 指導 原則 表現 企業 文化 保守 務實 人品