同時 希望 在 工作 上 學習 寶貴 的 知識 和 經驗 ， 不再 以 當 男性 主管 的 輔佐 人員 為限 。 因此 ， 在 談及 企業 文化人 的 作風 ， 我 提供 了 她們 三 種 能力 培養 的 建議 ： 一 、 敏感力 （ 預估 ） 也 就 是 在 企業 團體 中 ， 我們 對 公司 的 發展 形態 、 上司 的 管理 作風 、 同事 間 的 相處 情況 和 個人 發展 前途 等 ， 是否 能 預知 困難 或 發展 ， 並 懂得 預先 防範 或 抓住 機會 ？ 二 、 適應力 （ 穩定 ） 在 任何 企業 機構 中 ， 小 至 辦公室 內 ， 大 至 整 個 機構 內 ， 都 不免 有 些 新 的 計畫 、 新 的 規定 、 新 的 設備 或 新進 人員 。 企業 文化人 要 有 廣為 接納 的 胸懷 ， 願意 跟 著 環境 的 變化 而 變化 。 有 了 適應力 ， 較 能 在 辦公室 內 占有 穩定 的 一席之地 。 三 、 協調力 （ 彈性 ） 企業 團體 不免 需要 運用 公文 或 開會 方式 來 傳達 經營 理念 或 市場 訊息 ， 而 領導 者 的 任何 舉止 、 作風 ， 要