客氣 ， 也 會 口頭 應允 隨時 接受 請教 的 承諾 。 既然 如此 ， 應該 好好 利用 這 段 期限 向 主管 請益 才 好 。 舉例 來 說 ， 如果 上司 要 帶 您 去 拜訪 顧客 ， 首先 應該 請問 他 事先 要 準備 什麼 資料 ？ 待 資料 備妥 請 他 過目 檢查 是否 有 遺漏 之 處 ； 到 現場 拜訪 顧客 時 ， 則 必須 仔細 觀察 主管 的 應對進退 之 處 ， 以 為 個人 將來 單獨 作戰 的 範本 。 又 如 ， 主管 要 您 寫 個 企劃案 ， 雖然 曾 在 學校 練習 過 ， 畢竟 各 個 公司 的 格式 方法 會 有 些 差異 ， 因此 ， 不妨 請求 借閱 以往 被 評定 良好 的 企劃案 報告 ， 或者 請教 老闆 撰寫 企劃案 應該 注意 的 原則 大綱 。 否則 ， 只是 憑 著 以前 個人 的 經驗 行事 ， 將 產生 不 合 公司 體制 的 地方 ， 屆時 收取 事倍功半 之 效 ， 徒然 增加 個人 的 挫折感 而已 。 換句話說 ， 主管 之所以 能 在 公司 高居 要職 ， 一定 有 他 的 長材 ， 好好 利用 蜜月 期間 ， 向 頂頭上司 多多 請益 ， 人家 不