張朝翔 說 禾豐 沒有 個人 英雄 ， 只有 傑出 的 團隊 。 甚至 連 找 外界 的 合作 對象 ， 禾豐 還是 堅持 這 種 「 生命 共同體 」 的 哲學 。 例如 ， 全家 便利 商店 總經理 潘進丁 ， 就 堅持 全家 找來 的 加盟 者 ， 一定 要 是 創業 意願 強烈 的 夫妻檔 ， 現有 的 二百 家 連鎖店 有 九成 採 「 委託 加盟 」 方式 ， 禾豐 負責 提供 商店 的 硬體 ， 他們 只 要 自備 九十萬 的 資金 。 好處 是 ， 不 像 其他 便利 商店 不 有 恆心 的 工讀生 ， 經驗 可以 傳承 ， 公司 又 減少 人事 成本 。 「 這 是 十 元 、 二十 元 的 乞丐 生意 ， 不過 學問 很 大 ， 」 潘進丁 自嘲 過去 在 汽車 ， 經手 的 是 百萬 元 的 進口 汽車 ， 現在 則 降格 至 此 ， 只 因 張朝翔 對 他 說 ： 「 這 是 你 自己 生 的 孩子 ， 自己 去 養 吧 ！ 」 言語 雖 諧謔 ， 言下 卻 頗 得意 於 被 充分 信任 授權 。 全家 超商 堅持 夫妻檔 「 委託 加盟 」 的 做法 ， 已 成為 超商 連鎖店 的 風潮 。 競爭 者 超商 專員 王文欣 就 指出 ， ７ — Ｅｌｅｖｅｎ 今年 除了 要 達到 一千 家 連鎖店 的 目標 外 ， 「 還 要 將 原本 在 一千 家 店 中 佔 四成 的 委託 和 特許 加盟 ， 拉高 到 今年 的 七成 ， 」 王文欣 說 。 保守 文化 面臨 挑戰 。 這樣 有 制度 ， 重 原則 的 做法 ， 在 長期 投資 的 流通業 ， 或是 產品 功能 已 有 固定 模式 、 且 生命 週期 長 的 汽車業 ， 是 十分 合適 。 但 在 高速 變動 的 資訊業 ， 卻 可能 成為 負債 。 例如 ： 昌磊 電子 研究 開發 筆記型 電腦 的 二 組 工程師 ， 由於 禾豐 不能 比照 同業 給予 快速 加薪 ， 去年 就 被 電腦 、 致福 電子 給 挖角 ， 使得 上 一 代 的 筆記型 電腦 上市 計劃 受阻 。 張家 姐弟 深知 這 種 矛盾 ， 但 四十 年 的 企業 文化 豈能 輕言 更改 ？ 所以 禾豐 即使 跨入 多變 的 資訊業 ， 仍然 和 日商 脫離不了 關係 ， 昌磊 的 ＯＥＭ （ 原 廠 委託 製造 ） 訂單 ， 不少 來自 日立 。 「 日本 的 訂單 有 少量 、 利潤 高 、 堅持 維持 長久 合作 關係 的 特色 ， 且 容許 二 次 嚴重 錯誤 的 彈性 ， 」 宏碁 經理 莊詔仁 分析 ， 日立 在 日本 國內 競爭力 強 ， 主攻 大型 電腦 主機 和 迷你 電腦 ， 但 目前 全球 風行 個人 電腦 ， 且 日圓 升值 ， 逼 得 日商 不得不 和 台灣 合作 ， 剛好 日式 企業 的 理念 ， 非常 適合 像 昌磊 這樣 的 企業 文化 。 面對 多角化 和 國際化 的 挑戰 ， 張信貞 保守 的 指出 ： 「 禾豐 的 新 投資 ， 最初 都 是 為 了 降低 經營 風險 ， 昌磊 今後 不 衝 量 的 增加 ， 而是 要 生產 高 附加 價值 的 利基 產品 。 」 而 身為 禾豐 集團 的 長女 、 醫生 的 妻子 、 母親 等 多重 角色 ， 張信貞 也 感到 「 壓力 不 小 」 。 面對 昌磊 、 禾翔 高科技 的 大 賭注 ， 禾豐 的 長期 投資 、 厚實 人力 資源 的 做法 ， 能否 在 多變 的 資訊業 闖出 一 片 天 ， 所有 的 競爭 者 都 拭目以待 。 前言 ： 個別 企業 為 了 自身 的 競爭力 ， 而 想 壓低 員工 薪資 ， 但 提高 薪資 卻 也 對 整體 的 經濟 成長 及 產業 升級 有利 ， 這 兩 種 觀點 其實 並 無 矛盾 … 。 今年 年初 ， 當 「 男女 工作 平等 法 」 終於 被 送到 行政院 院會 進行 討論 時 ， 副院長 徐立德 及 經濟部長 江丙坤 ， 都 對 產假 等 規定 提出 質疑 ， 認為 不 應該 對 女性 工作者 太 優渥 。 他們 認為 這 不單 不 公平 ， 並且 有損 投資 意願 ， 對 經濟 成長 不利 。 如此 幾 句 話 ， 就 把 這 個 奮鬥 了 好幾 年 才 到達 這 階段 的 法案 ， 又 打回 重議 。 這 其中 牽涉 兩 方面 的 問題 ： 一 是 關於 生育 成本 由 誰 負擔 的 問題 ， 一 是 關於 薪資 水準 與 經濟 成長 的 關係 。 此 處 就 來 探討 後者 這 個 常 被 提起 的 老 問題 是否 提高 薪資 必然 會 妨礙 經濟 成長 ？ 一切 為 成長 。 首先 ， 這 問題 的 問法 本身 ， 無疑 的 顯現 了 現今 台灣 社會 「 一切 為 成長 」 的 價值觀 。 一切 問題 的 評判 標準 就 只是 在於 ： 它 「 是否 有助於 或