與 協助 主管 是 工作 份內 的 事 ， 但是 要 成為 親密 的 戰友 ， 卻 必須 三思而行 啊 ！ ！ （ 中華日報 、 一九九二 、 六 、 三 ） 越級 報告 。 在 大學部 與 碩士班 畢業 學生 的 求職 座談會 上 ， 有 人 提出 了 這樣 一 個 問題 ： 「 上班 時 碰到 不可理喻 的 主管 ， 或是 遭受到 不 平等 的 待遇 時 ， 是否 可以 越級 報告 向 上 反映 真相 ？ 」 談到 越級 報告 ， 目前 在 台 的 美商 與 歐商 公司 ， 大都 採取 門戶 開放 的 政策 ， 在 這 個 政策 的 架構 下 ， 每 一 位 工作 人員 在 辦公室 遭受 不 合理 的 待遇 時 ， 如果 直屬 上司 無法 或 無意 解決 ， 那麼 ， 人人 都 可以 越級 陳情 報告 。 高階層 主管 在 收到 陳情書 後 ， 都 會 臨時 編成 一 個 立場 客觀 的 調查 小組 ， 追查 事實 的 真相 ， 假以時日 ， 陳情人 都 會 得到 處理 的 結果 。 但是 ， 國內 民間 企業 與 公家 機構 的 組織 文化 ， 一般 都 不 鼓勵 明目張膽式 的 越級 報告 。 換句話說 ， 如果 員工 心 中 感到 不平