， 皆 是 組織 中 的 常態 。 要 打破 這 種 惡言 生態 ， 只 能 從 要求 自己 口 出 善言 做 起 ， 凡人 皆 有 性格 上 的 缺點 ， 而 凡人 皆 有 天生我材必有用 的 本領 。 因此 ， 積極 的 做法 是 誠懇 的 肯定 別人 的 優點 ， 多多 宣揚 別人 的 特長 ； 消極 的 做法 是 別人 對 您 的 惡言 ， 以 雲淡風輕 的 方式 自我 消受 ， 不必 太 苦 了 自己 把 它 放 在 心 中 久久 不 散 。 最後 要 以 善行 對應 。 同事 在 工作 上 有 困難 ， 熱心 協助 ， 不必 處處 爭 名分 、 奪 權力 、 看 獎金 。 既然 決心 幫忙 ， 又 何必 計較 其中 的 得失 呢 ？ 況且 得失 之間 一時 甚 難 察明 哩 ！ 能夠 結緣為 同事 ， 畢竟 不易 ， 真 是 要 用 善念 、 善言 與 善行 來 惜緣 才 好 ， 否則 工作 共同體 的 良性 效應 還 不易 彰顯 呢 ？ ？ （ 中華日報 、 一九九二 、 十二 、 十六 ） 堂堂正正 又 有 何 懼 ？ 在 一 個 專 為 金融 作業 人員 進修 成長 的 訓練 研討會