放 在 路 邊 當做 絆腳石 之 一 ， 把 他 當做 鏡子 ， 不要 跟 他 一樣 。 實踐 行銷 。 一九八七年 五月 ， 花王 公司 發售 簡單型 洗衣粉 「 ＡＴＴＡＫＵ 」 。 這 種 洗衣粉 洗淨力 強 ， 使用量 是 傳統 洗衣粉 的 四分之一 ， 而且 有 粉末狀 、 精簡 包裝 等 種種 特色 。 對 消費者 來 說 ， 它 攜帶 方便 ， 且 不 占 空間 ， 使用 方便 。 對 零售商 則 有 不 限 場所 易於 陳列 ， 容易 處理 的 優點 。 花王 與 兩 家 公司 在 洗衣粉 的 市場 占有率 一直 在 百分之三十二 至 之間 相 抗衡 ， 互相 爭取 市場 上 的 第一 位 之 寶座 。 但 自從 「 ＡＴＴＡＫＵ 」 洗衣粉 上市 後 ， 花王 公司 的 市場 占有率 便 提高到 超過 百分之五十 ， 而 獅王 公司 的 市場 占有率 遽 減到 百分之二十 以下 。 這 中間 的 差別 並 不 在於 研究 開發力 、 技術力 。 因為 早 在 一九八四年 ， 公司 的 技術群 在 公司 內 已 提出 ， 和 ＡＴＴＡＫＵ 配方 類似 ， 可 省下 四分之一 量 的 洗衣粉 產品 之 提案 ， 但 卻 胎死腹中 。 原因 是 在 一九七五 年 之 際 ， 各 個