， 它 攜帶 方便 ， 且 不 占 空間 ， 使用 方便 。 對 零售商 則 有 不 限 場所 易於 陳列 ， 容易 處理 的 優點 。 花王 與 兩 家 公司 在 洗衣粉 的 市場 占有率 一直 在 百分之三十二 至 之間 相 抗衡 ， 互相 爭取 市場 上 的 第一 位 之 寶座 。 但 自從 「 ＡＴＴＡＫＵ 」 洗衣粉 上市 後 ， 花王 公司 的 市場 占有率 便 提高到 超過 百分之五十 ， 而 獅王 公司 的 市場 占有率 遽 減到 百分之二十 以下 。 這 中間 的 差別 並 不 在於 研究 開發力 、 技術力 。 因為 早 在 一九八四年 ， 公司 的 技術群 在 公司 內 已 提出 ， 和 ＡＴＴＡＫＵ 配方 類似 ， 可 省下 四分之一 量 的 洗衣粉 產品 之 提案 ， 但 卻 胎死腹中 。 原因 是 在 一九七五 年 之 際 ， 各 個 公司 都 推出 濃縮型 的 粉末狀 洗衣粉 ， 但 由於 消費者 不良 的 使用 習慣 ， 造成 反效果 ， 令 消費者 不滿 。 結果 淪落到 中止 生產 的 下場 。 但 另一方面 ， 花王 公司 卻 不斷 的 做 市場 調查 ， 發覺 消費者 對 洗衣粉 的 要求 和 十 年 前 相比 有 很 大 的 變化 。 隨著 小家庭