著 這些 任務 也 相對 地 被 重視 ， 地位 也 相對 提高 。 行銷 現場 曾 在 前面 稍微 提及 ， 是 以 商品 與 消費者 直接 接觸 的 商店 為 行銷 活動 的 戰略 據點 ， 其 目標 乃是 促進 零售店 的 活性化 。 具體 的 說 是 由 廠商 提供 諸如 商品 陳列 、 架子 設計 ， 顧客 流動線 的 設計 等 賣場 的 構成 、 店面 的 服務 、 陳列 技術 等 開發 。 實際 在 零售店 內 實行 ， 但 並 不 局限於 協助 店面 銷售 ， 而是 主動 到 現場 參與 銷售 活動 。 在 今天 的 社會 ， 行銷 現場 是 一 個 走入 下游 形態 的 概念 ， 亦即 要 配合 消費 形態 來 製作 產品 、 進貨 、 布置 賣場 、 追求 店面 ， 故 有關 消費 階段 的 情報 收集 ， 便 成為 決策 的 基本 條件 。 在 對 銷售 業者 所 做 的 銷售 促進 中 ， 廠商 協助 經銷商 的 系統 是 不可 欠缺 的 。 例如 ， 東芝 公司 有 所謂 的 加強 電腦 軟體化 之 系列 ， 即 利用 公司 的 電腦 中心 ， 把 總部 與 零售商 結合 在一起 ， 使 零售商 活性化 。 藉著 各