（ 經理 ） ， 使得 廠長 對 生產 管理 、 勞動 程序 、 對 產品 的 處理 、 對 工人 的 獎懲 、 處分 和 所 採取 工資 形式 等 都 掌握 了 更 大 的 所謂 自主權 。 並且 從 利潤 分成 開始 到 企業 自負 盈虧 ， 使得 企業 有 權 處理 對 剩餘 價值 的 分配 。 這樣 政策 實施 的 結果 使得 賺錢 企業 的 工人 工資 可以 比 不 賺錢 企業 工人 的 工資 高 兩三 倍 ， 也 就 從此 破毀 了 改革 前 的 八級工 的 同 工 同 酬 工資 制度 。 在 企業 之內 則 又 設置 了 按 職位 高低 來 定 的 置 位 工資 ， 大幅度 的 拉大 廠長 、 副廠長 、 工程師 等 與 普通 工人 工資 的 差距 。 加上 上 層 管理 新設 了 隨 他們 自己 支配 的 一 大 筆 錢 （ 像 西方 經理級 的 ｅｘｐｅｎｓｅ ａｃｃｏｕｎｔ ） 更 引起 工人 階級 普遍 的 不滿 ， 把 這 種 對 經理 特殊 的 優待 稱為 他們 獨有 的 小 金庫 。 工人 先 用 消極 的 怠工 來 表示 他們 的 不滿 ， １９８８年 １月 ４日 人民日報 第一 版 有 一 篇 工人 的