文 作者 莫寄屏 先生 為 經濟 研究所 副研究員 ， 研究 專長 為 賽局 理論 （ Ｇａｍｅ Ｔｈｅｏｒｙ ） ， 而 本 文 也 正 以 此 為 基本 理論 架構 。 讀者 可 由 本 文 了解 「 數理 經濟 」 其實 並 不 抽象 ， 也 可 談 很 具體 的 問題 。 落實 升等 與 續聘 辦法 是 本 院 目前 之 既定 政策 ， 其 基本 問題 在 學術 評鑑 。 而 學術 評鑑 猶如 一 把 利刃 ， 使用 得當 ， 這 把 刀 能 削去 累贅 ， 促進 新陳代謝 ； 使用 不當 ， 這 把 刀 反 變成 去除 忠良 、 派系 鬥爭 、 甚至 「 劣幣 驅逐 良幣 」 之 利器 。 此 中 之 影響 ， 不僅 在 學術 成就 ， 更 會 在 學術 及 處世 之 格調 。 學術 評鑑 本身 代表 了 一 種 權力 。 若 一切 是 秉公處理 ， 則 被 考核 者 自 將 勤奮 向學 ， 一心 追求 學術 真理 。 但 若是 此 權力 使用 不當 、 或 規則 未 盡 完善 ， 則 被 考核 者 迫於 形勢 ， 恐 將 汲汲於 鑽營 、 迎合 當權 、 甚至 取巧 、 鑽 規則 漏洞 。 如果 此 種 作為 蔚為 風氣 ， 成為 被 考核 者 求 生存 之 基本 條件 ， 豈不 可悲 。 如果 從嚴 考核 之 後果 ， 竟 只是 降低 學術 研究 之 格調 ， 豈不 可嘆 。 水 能 覆舟 ， 亦 能 載舟 。 學術 考核 之 政策 亦 復 如是 ， 能 不慎 乎 ？ 此 中 關鍵 ， 在 主政 者 如 院長 或 所長 還 不僅 是 有 決心 而已 。 能 不 囿於 人情 ， 要求 學術 研究 之 精益求精 ， 這 僅 是 成功 的 第一 步 。 緊接著 ， 還 需要 有 完善 的 制度 。 此 制度 對 人心 要 有 完整 的 掌握 ， 對 現實 環境 要 有 精確 的 認知 。 本 文 謹 就 此 方向 提供 一些 思索 與 觀察 。 首先 ， 我們 注意到 台灣 之 學術界 尚 處於 萌芽期 ， 其 體質 與 歐美 先進 國家 之 學術界 不盡 相同 。 許多 學門 的 運作 也 尚未 上 軌道 ， 且 有 下列 之 特質 ： 學術 人才 市場 缺乏 競爭性 ， 學術界 基礎 甚 薄弱 ， 學術 評鑑 之 技術 尚未 成熟 。 上述 因素 交互 作用 下 ， 往往 產生 嚴重 流弊 。 在 此 僅 略 作 分析 。 在 一 競爭 系統 ， 人才 必 受 重視 。 若 其 原 單位 缺乏 眼光 、 未 予 重視 ， 必 有 別 單位 來 「 挖角 」 ， 而 人才 若 被 陸續 挖去 ， 此 單位 的 地位 必 低落 或 遭到 淘汰 。 以 種種 原因 ， 台灣 之 學術 市場 尚未 能 如此 充分 運作 ， 同時 又 遠離 國際 學界 核心 ， 孤 處 一隅 ， 自成 一 世界 。 其 後果 是 ， 新進 人員 之 優秀 者 ， 未必 被 本 單位 同事 或 主管 視為 資產 ； 不僅 如此 ， 他們 在 有心人 眼 裡 只 是 競爭 資源 及 學術 地位 的 潛在 威脅 者 ， 動輒得咎 。 就 學術 基礎 薄弱 而 言 ， 目前 許多 學科 之 當權 者 、 領導 者 的 學術 地位 都 還 不 夠 穩固 ， 僅 是 過渡性 人才 。 他們 面對 新秀 ， 未必 能 有 健康 的 信心 ， 與 公平 競爭 的 雅量 。 楊振寧 先生 有 言 ： 「 一流 人才 歡迎 一流 的 同事 ， 而 二流 人才 歡迎 三流 的 同事 ， 」 此 亦 道盡 人類 之 私心 。 故 若 將 落實 考核 之 重任 ， 全權 付託 於 此 過渡性 人物 手 中 ， 恐怕 未必 能 秉公 處 。 而 欠缺 競爭 之 系統 亦 提供 了 私心 運作 之 廣大 空間 。 就 評鑑 技術 而 言 。 許多 學門 於 國際 期刊 發表 論文 還 在 學步 階段 ， 對 品質 的 掌控 還 很 粗淺 。 如 某 學科 對 論文 之 數量 特 予 重視 ， 對 論文 在 國際 學界 引用 情況 卻 特 不予 重視 。 這 當然 凸顯 了 當權 者 甚或 大多數 人 研究 成果 之 優勢 ， 但 對 少數 從事 高難度 研究 之 人員 ， 即使 其 成就 已 被 國際 學界 認可 ， 在 此 等 民主 的 評鑑 方法 下 就 幾乎 不 成績 。 而 這樣 的 評鑑 方法 如果 落實 執行 ， 恐怕 也 是 問題 叢生 。 上述 分析 ， 顯示出 目前 我們 尚 無 一 穩固 地基 ， 以 為 憑藉 ， 向 上 建立 一 學術 大廈 。 事實 上 ， 在 新興 、 成長 迅速 、 而 面臨 脫胎換骨 階段 之 台灣 學術界 ， 所 應 特別 注意 的 是 ： 讓 既有 之 學術 領導 階層 不斷 受到