， 由於 未 能 實施 專業化 生產 的 方式 ， 以致 國內 廠商 重複 投資 ， 不但 造成 投資 不當 ， 且 發生 產能 閒置 的 現象 。 國內 市場 一向 狹小 ， 大家 在 專業 分工 上 不能 建立 應 有 的 產銷 秩序 ， 導致 相互 殘殺 ， 自食惡果 。 至於 為何 會 造成 這 種 不幸 景象 ， 筆者 認為 乃是 大家 有 重新 發明 輪子 的 現象 使然 。 其實 ， 輪子 既然 有 人 發明 ， 也 有 人 在 生產 製造 ， 為何 不 利用 其 長 ， 而 全力 去 發展 自己 專長 的 事業 項目 呢 ？ 就 以 製造 電腦 來 說 ， 是 個 不 的 巨人 ， 廠商 若 有意 加入 資訊業 ， 就 不要 費心 去 製造 已 有 的 電腦 ， 而 應 全力 去 構思 生產 哪 類 電腦 可 與 機器 並存 ， 甚至 替 設計 其 軟體 系統 ， 如此 不但 可 節省 自己 的 創業 資金 ， 且 可 與 同 享 成長 果實 。 再 以 國內 電腦業 兩 大 巨人 宏 與 電腦 為 例 ， 宏 企業 雖 以 中文 電腦 享譽 國內 ， 但 它 並 非 一 開始 就 生產 中文 電腦 與 個人電腦 ， 它 是 先 做 電腦 代理 業務 ， 對 電腦 市場 有 相當 的 了解 之後 才 再 投入 生產 製造業 。 先 了解 市場 、 掌握 市場 ， 再 設廠 製造 是 最 穩當 的 作法 。 神通 亦 是 如此 ， 早年 電腦 投入 相當 多 的 人力 與 資金 自力 製造 電腦 ， 結果 卻 發現 開發出來 的 產品 不能 使用 ， 經 此 失敗 教訓 ， 終於 體驗出 「 不必 重新 發明 輪子 」 的 至理 ， 因而 轉向 中文 電腦 的 開發 ， 所 悟出 的 新 捷徑 終於 使 它 邁向 坦途 。 天仁 茗茶 的 創業 歷程 亦然 ， 李瑞河 先生 的 成功 是 建立 在 他 對 分工 依存 的 認識 上 。 創業 之初 ， 他 只 專心 賣 茶 ， 而 不 親自 買 茶 ， 雖然 讓 人 居中 賺 了 一些 錢 ， 但 如果 要 買賣 兼 之 ， 則 上山 採買 茶葉 就 要 花 半 個 月 時間 ， 回來 再 自己 撿 枝 、 烤 烘 ， 哪 還 有 時間 與 精力 賣 茶 ？ 他 抓住 市場 產銷 分工 的 原理 ， 只 賺 行銷 利潤 ， 種 茶 、 製造 以及 配銷 的 利潤 拱手讓人 ， 這樣 ， 就 能 發揮 自己 所長 ， 等到 他 掌握 了 第一線 的 顧客 ， 且 在 全 省 各 地 建立 了 行銷 連鎖 據點 ， 這 時候 他 才 再 回來 設廠 製 茶 ， 產銷 利潤 兼顧 。 他 這樣 做 ， 理由 無 他 ， 乃是 隨著 自己 實力 的 增長 ， 去 做 不同 階段 應 做 的 事 ， 自己 只 有 勝算 的 。 南僑 化工 開發 旁氏 冷霜 與 旁氏 滋養霜 也 是 最 好 的 例子 。 陳飛龍 先生 發現 基礎 化妝品 既 符合 公司 的 經營 策略 選擇 ， 同時 也 有 很 好 的 市場 潛力 ， 然而 ， 再 經 分析 ， 卻 發現 自己 沒有 那 方面 的 技術 ， 於是 與 美國 旁氏 公司 合作 。 南僑 利用 自己 的 通路 與 對 化妝品 市場 的 了解 ， 再 結合 別人 的 技術 長處 ， 終於 成功 的 開發 面霜 化妝品 市場 。 的確 ， 市場 是 無限 的 寬闊 ， 但 唯有 彼此 分工合作 ， 發揮 自己 的 長處 ， 補足 自己 的 缺失 ， 這樣 ， 你 就 可以 成為 產業界 的 巨人 ， 如果 樣樣 要 自己 來 ， 樣樣 都 想 賺 ， 將 會 樣樣 都 賺不了 。 如何 利用 別人 所 發明 的 輪子 ， 應該 是 我國 廣大 創業 者 首先 應 思考 的 課題 ， 若 能 配合 別人 ， 利用 他人 之 長 ， 成為 你 的 奧援 ， 不但 壯大 了 你 自己 ， 同時 也 將 使 你 早日 脫胎換骨 ， 成為 業界 的 典範 。 企圖心 國內 企業 家數 甚多 ， 不管 規模 大小 ， 大家 都 是 由 「 創業 惟 艱 」 的 起步 開始 ， 但 幾 年 下來 ， 有的 卻 還是 小不點 ， 有的 卻 不斷 的 突飛猛進 ， 歸究 其 原因 ， 實則 企圖心 的 差別 而已 。 韓信 是 漢 初 三 傑 之 一 。 當初 與 漢王 談論 天下 事 ， 劉邦 問 他 能 帶 多少 兵 ， 韓信 回答 ： 「 多多益善 」 。 這 位 當年 受盡 胯 下 之 辱 的 臭小子 ， 竟 有 如此 的 豪情 壯志 ， 而 又 有 誰 會 想到 ， 幾 年 之後 ， 他 果然 真的 成為 領兵 千萬 ， 攻 必 取 、 戰 必 勝 的 大 將軍 ，