最 小 的 迷你 狗 最 沒 個性 ， 這 一 刻 還 在 你 面前 搖尾乞憐 ， 可能 下 一 刻 就 被 別人 以 幾 塊 肉 給 誘拐走 了 。 夏良宙 的 演講 ， 除了 分析 狗 的 行為 與 個性 ， 還 提出 了 幾 點 給 養 狗 人 的 建議 。 他 強調 ， 除了 供應 狗 的 吃 住 基本 需求 ， 還要 兼顧 狗 的 精神 生活 。 例如 ， 不要 讓 狗 長期 孤獨 ； 給 狗 充足 的 活動 空間 ； 同時 要 像 對待 小孩 一樣 ， 給 狗 一些 玩具 ， 以 打發 空閒 的 時間 ， 免得 狗 咬 沙發 、 啃 棉被 等 。 台北 醫學院 組織 規程 修正 草案 規定 ， 學生 代表 可 有 若干 人 出席 校務 會議 。 依據 修正 草案 ， 除了 校務 會議 外 ， 學生 代表 尚 可 出席 行政 會議 、 教務 會議 、 學生 事務 會議 、 總務 會議 、 系務 會議 及 研究所 所務 會議 。 北醫 學生 議會 會長 楊鵬生 認為 ， 如果 草案 的 內容 通過 ， 幾乎 所有 的 會議 ， 學生 代表 都 可 參加 ， 對 北醫 的 校園 民主 將 有 助益 。 楊鵬生 爭取 學生 自治 組織 和 學校 各 處 室 同 列為 規程 中 的 一級 單位 雖 失敗 ， 但 仍 致力 提高 學生 參與權 。 北醫 組織 規程 修正 草案 中 ， 明定 系務 會議 學生 代表 三 至 五 人 出席 ， 教務 會議 及 學生 事務 會議 學生 代表 三 人 出席 ， 其餘 各 會議 （ 校務 會議 、 行政 會議 、 總務 會議 、 研究所 所務 會議 ） 學生 代表 可 有 若干 人 出席 。 楊鵬生 希望 將 組織 規程 中 ， 各 會議 學生 代表 人數 均 改為 若干 人 ， 使 學生 代表 的 人數 能 應 時代 而 改變 ， 更 有 彈性 。 一 、 前言 。 民國 ８２年 １２月 ３１日 為止 ， 工研院 累計 獲得 國內外 專利 已 有 ﹐ １１６４ 件 。 而 近年 來 ， 每 年 更 以 二百七十餘 件 的 速度 ， 快速 成長 中 。 工研院 歷年 專利 件數 之 成長 情形 ， 請 參閱 附表 一 。 在 中央 標準局 一 項 「 企業 團體 獲得 我國 專利 排行榜 」 之 統計 中 ， 民國 、 ８１年 工研院 均 名列前茅 。 而 在 國科會 另 一 項 「 １９９２年 臺灣 研究 機構 或 廠家 獲得 美國 專利 件數 排行榜 」 之 統計 中 ， 工研院 不論 是 在 、 或 化學類 ， 還是 在 總件數 部分 亦 均 拔得 頭籌 。 工研院 是 如何 產生 這 種 成績 呢 ？ 以下 我們 分 組織 、 人力 及 管理 政策 來 做 一 分 簡單 的 說明 。 二 、 組織 、 人力 。 工研院 至 ８２年 ６月 ３０日 止 員工 總數 為 ﹐ ６０５２ 人 ， 其中 博士 ５３１ 人 ， 碩士 ﹐ ２１７４ 人 。 前述 工研院 在 專利 方面 之 成績 當然 是 上述 優秀 的 全體 員工 ， 辛苦 努力 得來 。 但是 全 院 長官 、 同仁 重視 智慧 財產 ， 加上 有效 的 管理 制度 亦 是 不可或缺 的 助力 。 工研院 除 院本部 於 法務室 下 設 智權部 外 ， 另 有 七 個 研究所 ， 四 個 研究 中心 ， 每 一 個 單位 均 設有 獨立 之 專利 管理 部門 。 全 院 專責 處理 智慧 財產 業務 之 人 共 有 ３５ 人 。 院所 （ 中心 ） 智慧 財產 業務 採 分工合作 之 方式 ， 其中 有 全 院 一致 性質 之 業務 歸 院部 辦理 ， 有 因 所 （ 中心 ） 制宜 性質 之 業務 歸 所 （ 中心 ） 。 概 分 如 下 ： （一） 院部 之 工作 ： １ ． 智 產 策略 之 擬定 、 修正 及 推動 。 ２ ． 智 產 問題 之 研究 及 解決 。 ３ ． 智 產 法令 及 資 之 收集 及 運用 。 ４ ． 智 產 教育 之 規畫 及 執行 。 ５ ． 智 產 侵權 之 處理 。 ６ ． 智 產 業務 之 對 外 聯絡 窗口 。 （二） 所 （ 中心 ） 之 工作 ： １ ． 智 產 資訊 之 檢索 及 分析 。 ２ ． 智 產 之 發掘 及 催化 。 ３ ． 智 產 之 申請 及 取得 。 ４ ． 智 產 之 維護 及 放棄 。 ５ ． 智 產 之 管理 及 獎勵 。 ６ ． 智 產 之 運用 及 推廣 。 三 、 管理 政策 。 有 了 組織 分工 及 人力 配置 後 ， 尚 須 有 明確 可行 之 管理 政策 方 可 竟 事功 。 工研院 目前 之 管理 政策 從 提升 智 產 質量 、 健全 申請 、 加強 維護 、 健全 運用 、 落實 檢索 、 加強