所以 每 一 家 公司 都 有 它 不足 之 處 ， 你 要 包容 ， 在 資源 不足 下 ， 盡量 把 事情 做好 。 我 還 記得 82年 時 ， 我 30 歲 ， 那 一 年 也 是 我 女兒 出生 、 買 新 房子 的 一 年 ， 公司 說 要 升 我 為 集團 的 副總 ， 彷彿 三喜臨門 ， 但 我 向 苗豐強 先生 說 可不可以 升 協理 就 好 ？ 否則 我 未來 30 年 怎麼辦 ？ 我 豈不 成 了 萬 年 副總 ？ 當時 覺得 一 個 人 喜歡 一樣 東西 時 ， 絕對 不要 吃 太 多 ， 會 吃膩 的 ， 所以 你 不要 一下子 拿到 那麼 高 的 職銜 ， 會 缺乏 進步 的 動力 ， 當然 這 也 是 因為 那時 不 公司 會 發展成 今天 的 規模 ， 會 有 很多 事情 可以 做 ， 而 比較 心虛 。 但 我 要 說 的 是 ， 現在 的 企業 要 靠 競爭 ， 而 競爭 要 靠 人 ， 理論 上 ， 只要 有 能力 不會 有 人 會 被 埋沒 ， 重要 的 還 是 實力 問題 ， 或 是 一些 認知 差距 ， 你 要 想 辦法 去 縮小 別人 對 你 的 認知 差距 。 我 並 不 反對 換 工作 ， 而是 你 要 把 每 件 事 都 踏實 的 做好 ， 未來 才 能 使 亂換 工作 的 機率 下降 。 Q ： 沒有 人 主動 挖角 ， 令 你 心動 想 轉職 嗎 ？ 在 我 工作 5 年 後 ， 我 等於 是 微處理器 領域 中 少數 較 懂得 人 之 一 ， 當時 有 一 個 客戶 開給 我 高於 兩 倍 的 薪水 ， 請 我 幫 他 蒐集 國外 市場 情報 ， 但 我 懷疑 天下 怎麼 會 有 這麼 好 的 事 ？ 雖然 這 個 客戶 為 人 很 海派 ， 但 這 種 風格 並 不 代表 做生意 會 成功 ， 我 心想 這 薪水 頂多 領 6 個 月 還 是 多久 ？ 所以 就 沒有 亂動 。 其實 所有 的 事情 都 是 一步步 搭建 的 ， 一 夜 間 起來 的 也 可能 在 一 夜 間 崩塌 ， 所以 不要 去 相信 突然 爆發 的 好處 。 兩 倍 的 薪水 ？ 開玩笑 ， 那 時候 窮 的 要命 ， 但 天底下 哪 有 這麼 好 的 事 ？ Q ： 你 好像 很 早 就 建立起 自己 在 工作 上 的 信心 ？ 是 啊 。 我 是 個 自信心 很 強 的 人 ， 但 我 也 很 謹慎 ， 否則 常 會 忘 了 風險 ， 所以 會 步步為營 ， 如果 我 不 懂 的 東西 ， 我 一定 想 辦法 瞭解 。 例如 我 剛 進 公司 時 ， 公司 希望 我 做 業務 ， 但 因為 所 學 的 關係 ， 我 還是 選擇 當 工程師 ， 兩 個 多 月 後 ， 有 一 個 計畫 臨時 要 有 人 接替 ， 非常 緊急 ， 總經理 要 我 隔天 回答 意願 ， 結果 那 天 晚上 我 都 沒 睡 ， 因為 我 沒有 做做看 ， 怎麼 回答 總經理 我 到底 可不可以 ？ 後來 我 才 知道 我 會 做 ， 答應 後 就 接連 三 天 沒 什麼 睡 ， 把 後續 的 除 蟲 工作 做完 。 所以 我 對 自己 的 能力 雖然 有 信心 ， 但是 我 會 很 謹慎 。 你 的 信心 與 苗 先生 的 信任 應該 也 有 很 大 關連 ， 工作 上 除了 自我 管理 外 ， 向 上 管理 也 是 很 重要 的 一 環 ， 你 都 如何 做 這 方面 的 管理 ？ 沒有 人 會 100％ 信任 一 個 人 ， 所以 你 要 如何 獲得 別人 信任 就 要 找出 方法 。 例如 不 信口開河 、 不 輕易 承諾 都 是 重要 的 態度 ， 例如 我 剛 講 的 例子 ， 在 沒有 試 過 之前 ， 我 不 輕易 答應 老闆 或 輕言 說 我 不 會 。 另一方面 則 是 要 有 耐心 的 建立 你 的 信用 ， 不要 把 主管 當成 聖人 ， 你 要 主動 去 瞭解 主管 的 性格 、 特性 ， 學會 和 他 溝通 ， 例如 聊天 時 ， 你 就 有 很多 暗示 的 機會 ， 不一定 要 用 很 正式 的 方式 表達 。 聯強 能 有 今天 的 規模 ， 是 因為 在 1990年 時 ， 做 了 很多 的 系統 管理 投資 ， 這些 投資 在 當時 根本 沒有 人 做 過 ， 但 最後 公司 卻 願意 閉 著 眼睛 讓 我 去 做 決定 ， 就是 因為 信任 你 過去 的 記錄 ， 否則 你 不 可能 在 重要 的 抉擇點 時 ， 得到 別人 的 與 信任 。 另 一 個