的 參與 及 研究 ， 才 能 使 它 更 具 完整性 ， 以 加大 它 對 人類 的 貢獻 。 其實 ， 老狗 會 玩 的 新 把戲 不 多 。 一言以蔽之 ， 「 管理 」 就 是 藉由 共同 的 合作 來 完成 工作 。 它 是 一 套 以 實務 應用 為 導向 的 學門 ， 其 所 處理 的 問題 及 相關 的 解決 方式 與 原則 ， 雖 因 環境 與 時間 因素 的 差異 而 有 所 不同 ， 但 就 其 基本 要項 而 言 ， 可 說 是 大同小異 。 所以 過去 在 組織 運作 中 ， 經過 實證 研究 、 批判 考驗 、 去蕪存菁 之後 所 得 的 經驗 ， 諸如 各 種 的 管理 程序 或 原則 等 ， 仍 具有 某 種 程度 的 參考 價值 。 其實 ， 各 種 管理 原理 都 有 其 功能 與 運用 的 限制 條件 ， 我們 可以 將 它 想像 是 一 組 輔助 人們 處理 問題 的 工具 組合 ， 如何 在 適當 時機 選擇 合適 的 工具 加以 運用 ， 就 存乎 個人 一心 運用 之 妙 。 以 管理 程序 來 看 ， 不外乎 規畫 、 執行 與 控制 。