能 較 容易 取得 適切 的 資訊 處理 工具 ， 有效 完成 工作 ， 進而 提昇 競爭力 。 愛丁堡 大學 基於 上述 外在 資訊 環境 的 變化 ， 及 面對 分工 日精 的 今日 ， 無論 從 產品面 、 技術面 或 經濟面 來 衡量 ， 無疑地 發覺 ， 妥善 連結 電腦 產業 現有 之 技術 並 使 其 充分 發揮 效能 ， 較之 全 程 自行 開發 工具 的 成本 效益 有 較 佳 的 本益比 ， 因此 決定 關閉 已 不敷 成本 效益 的 ＥＭＡＳ 系統 ， 改採用 可 攜 的 作為 主要 的 作業 系統 。 因 系統 在 電腦 上 的 運用 可 從 個人電腦 至 大型 主機 以至 超級 電腦 ， 而 得以 最 經濟 最 簡易 最 快速 的 方式 互換 、 互用 、 互通 資訊 。 掌握 既有 優勢 （ ｎｉｃｈｅ ） ， 戮力 研究 發展 「 評估 外在 環境 」 變化 ， 以 確定 可 掌握 之 機會 ， 繼而 「 分析 本身 優勢 」 ， 再 以 優勢 爭取 機會 ， 此 乃 策略 規劃 精神 所在 。 預測 外在 條件 變換 後 ， 愛丁堡 大學 開始 檢視 其 內部 優缺點 ， 確認 其 優勢 在於 網路 與 通訊 ， 因此 將 計算 策略