讓 員工 覺得 公司 對 他 的 誠意 和 報償 很 夠 ， 以 留住 人才 。 既然 追求 績效 ， 這 個 行業 的 一般 薪水 比 其他 行業 來得 高 。 五 、 個人 的 成長 和 公司 的 成長 必須 密切 結合 在一起 。 對於 前來 應徵 的 人 ， 我 都 會 問 他們 為什麼 要 離開 原來 的 公司 ， 答案 幾乎 都 一樣 ： 公司 沒有 前途 。 所以 我 常 和 公司 的 幹部 講 ， 那 一 天 公司 沒有 成長 ， 人才 就 要 走掉 了 。 一 個 人 能 在 公司 待 下去 ， 一定 是 這 個 環境 能 滿足 他 某些 要求 、 慾望 。 在 高科技 公司 必須 允許 員工 擁有 一些 自由 ， 做 他 想 做 的 事情 。 所以 ， 就 應 考慮 鼓勵 員工 在 公司 內部 自行 創業 。 一 個 相當 成功 的 例子 是 的 個人電腦 部門 ： 在 一九八一年 ， 決定 要 做 個人電腦 ， 但 在 他 現有 的 制度 下 ， 一 個 產品 必須 經過 一定 次數 的 檢驗 試做 ， 一定 會 錯失 上市 的 時間 。 於是 他們 找 了 一些 人 ， 說明 所有