個 環境 能 滿足 他 某些 要求 、 慾望 。 在 高科技 公司 必須 允許 員工 擁有 一些 自由 ， 做 他 想 做 的 事情 。 所以 ， 就 應 考慮 鼓勵 員工 在 公司 內部 自行 創業 。 一 個 相當 成功 的 例子 是 的 個人電腦 部門 ： 在 一九八一年 ， 決定 要 做 個人電腦 ， 但 在 他 現有 的 制度 下 ， 一 個 產品 必須 經過 一定 次數 的 檢驗 試做 ， 一定 會 錯失 上市 的 時間 。 於是 他們 找 了 一些 人 ， 說明 所有 的 規定 都 可以 打破 ， 在 一 年 之內 ， 必須 把 產品 做出來 ， 結果 成功 了 。 成長 背後 的 事實 。 資訊業 表面 上 成長 快速 ， 但 在 成長 數字 下 有 一些 令 人 擔憂 的 事實 。 我們 資訊業 發展 的 時間 還 太 短 ， 技術 的 底子 不 夠 紮實 ， 一 個 重大 的 產品 如果 發生 技術 不 能 突破 的 問題 ， 全力 投入 的 結果 ， 可能 會 把 一 個 公司 拖垮 。 我們 的 品質 精密度 還 不 夠 好 ， 附加 價值 不 高 ， 捷徑 走 得 太多 ， 仿冒 得