投資 方向 的 轉變 ， 經營 體質 的 調整 ， 乃至於 勞資 關係 的 處理 等 方面 提供 必要 的 協助 。 質言之 ， 當前 產業 政策 的 精神 ， 絕不 是 消極性 的 ， 而 必須 是 積極性 的 。 我們 相信 ， 惟有 如此 ， 國內 大多數 產業 才 有 可能 安然 渡過 此 次 空前 巨大 的 衝擊 ， 並 順利 開創出 一 個 新 境界 。 第一 課 ， 抵達 台北 。 吉田均 先生 是 日本 一 家 貿易 公司 的 職員 。 因為 他 會 說 中國話 ， 所以 公司 派 他 參加 一 項 在 台北 舉行 的 商業 會議 。 他 坐 的 飛機 是 從 日本 直飛 台灣 ， 不 需要 轉機 ， 差不多 兩 個 半 鐘頭 就 到 了 。 （ 在 機場 ） 海關 人員 ： 你 有 什麼 要 報關 的 東西 嗎 ﹖ 吉田均 ： 我 就 是 來 開會 ， 沒 帶 什麼 特別 的 東西 。 請問 ， 我 要 去 國賓 飯店 ， 得 坐 什麼 車 ﹖ 海關 人員 ： 你 可以 坐 中興號 直接 到 國賓 飯店 下車 。 在 出境 大廳 的 外頭 有 站牌 ， 大概 每隔 二十 分鐘 有 一 班