在 無法 取得 充足 原料 情況 下 ， 向 台灣 購買 是 必然 ， 即使 是 大陸 某些 區域 可 供應 足夠 的 原料 ， 台商 在 多 種 情況 考量 下 ， 其 多半 仍 向 台灣 採購 。 （二） 中 、 下游 業者 仍 有 一定 技術 上 的 相互 依賴 台灣 石化業 體系 歷經 三四十 年 的 下 ， 中下游 間 的 供銷 網路 已 有 相當 緊密 的 關係 ， 此 一 所謂 中心 衛星 體系 之 往往 不會 因 廠 的 遷動 而 有所 改變 。 （三） 外移 大陸 之 台商 以 出口 為 導向 在 中國 大陸 石化 原料 仍 呈 不足 的 情況 下 ， 以 目前 中國 大陸 各 項 稅制 ， 以 外銷 為 導向 的 加工 產業 ， 使用 進口 原料 仍 有 其 誘因 。 （四） 支援型 的 產業 型態 已 漸漸 形成 台灣 過去 的 石化 原料 ， 依賴 的 是 下游 加工 體系 的 需求 ， 而今 雖 體系 的 大量 移動 ， 使得 內需 減少 ， 但 相對的 由於 高科技 產業 的 又 另 創造出 非 本業 的 業外型 需求 ， 此 一 支援型 產業 型態 所 要求 的 多半 為 高 附加 價值 之 特殊 化學品 及